事實上，眼鏡品牌競爭的核心就是眼鏡品牌文化的競爭，而文化的核心是哲學;當前，我們看到的眼鏡品牌文化的競爭仍是表象，其實質就是競爭企業之間品牌哲學境界的較量，就像“思想走多遠就能走多遠”廣告語一樣，因而，眼鏡品牌決策者哲學的修煉也是十分重要的，那么，如何去經營好文化呢?我們認為，主要從如下的幾個方面進行。推薦閱讀：眼鏡店管理：眼鏡產品事實與顧客利益
1、只有深刻了解文化，才能更好的經營文化。
眼鏡品牌決策者應該不斷豐富自身的文化知識，特別是要提高對于語言文字的感悟，正如白沙集團文化所提倡的“精于此道，以此為生”的職業化語境一樣，做到“專、精、深”。再比如，白沙集團以“和”文化作為它的品牌元素，生產出“和”牌香煙，但要給它內涵，就必須深入研究中國五千多年的“和合精神”，并結合當今主流文化和企業的實際情況，提煉出“和”文化的精髓，發揮創造力，不斷地創新，按照文化的發展趨勢，把“文化力”轉變為“生產力”，才能夠促進企業持續性發展。
2、要把成功的文化元素注入給眼鏡品牌。
當然，不能僅以適用于眼鏡產品的廣告學、營銷學的視角來看眼鏡品牌經營，而應將品牌上升到文化的高端和核心，即以品牌哲學去解剖、分析和整合，并把成功的文化元素注入給眼鏡品牌，這樣才有可能創新出較好的理論指導品牌經營與實踐。比如，麥當勞公司的“漢堡包”產品，就融合了美國餐飲文化，通過不斷地打造麥當勞叔叔的形象和故事，演繹著它的品牌文化。
目前，看看中國許多眼鏡企業的品牌經營實踐，不難發現我們的品牌理論已經明顯落后于品牌實踐，而品牌理論研究的一個最大問題乃在于，品牌研究者們的哲學底蘊普遍不夠，對眼鏡品牌的研究基本上仍停留在西方廣告學和營銷學的層面，同時，許多眼鏡企業家不尊重品牌人才的專業性，更談不上重視品牌人才的培養了，是很不利于眼鏡品牌文化的建設的。
3、經營文化的實質就是從文化中找到傳播點來為眼鏡產品銷售服務。
我們應避免落入“文化”的陷阱，畢竟，文化是一種藝術，用僅有美感是難以成為人們消費眼鏡產品的理由，人們是不會拿藝術當面包的。比如，富亞涂料策劃的“喝涂料”事件，其目的是為了突出產品無毒、環保，如果它把這故事融進企業文化里，作為告訴客戶的有力支持點，那么它的說服力是很強的。
因此，只有把文化的元素融合在眼鏡產品或者品牌個性中去，換句話來說，就是把文化作為載體，挖掘支持點，結合眼鏡產品屬性或者是服務特點，并且給消費者帶來的利益點統一起來，同時找到傳播點來為產品銷售服務，不斷地傳播和演繹眼鏡品牌文化，這樣才能把文化的價值真正體現出來。
