企業文化的作用巨大，是激發員工干勁、弘揚企業精神、傳播企業品牌、體現企業風貌等的好形式，但在時下，企業文化卻被一些特許經營與連鎖經營企業弄的有些走形，比如下面一些奇特的企業文化就值得商榷或摒棄：
1、“洋”、“外”風格。
近日被曝光的名創優品有很多事情是匪夷所思的，包括簽約時使用日本國旗、店內不許播放中文歌、把旗袍美女翻譯成日本藝伎等等。盡管名創優品出來道歉了，但網友對其的批評和批判一點也沒有冤枉名創優品，因為從其誕生之日起，名創優品就一直有日系品牌的嫌疑和爭論，比如那個明顯日系風格的LOGO、與日本設計師的合作等等。
當然，別的企業也有類似問題，比如奈雪的茶，好好
用中國的文字、圖案、文化就很土或LOW嗎？我不認為如此。相反，在國力增強的當下，國風、國貨、國潮卻風頭正勁。所以，那些有意無意地展示自己“洋”“外”的企業應該好好反思一下自己了。
2、花名。
時下，除了演藝界、作家群體以及廣大的網民們喜歡用戶口本上的名字之外的名字，一些公司還推崇或甚至強行逼迫員工起花名。這個風氣或許始于阿里巴巴，但如今已經進入到一些特許經營和連鎖經營企業里了。
一個互聯網公司和武俠之類的花名有什么聯系或能促進什么業務，這個實在是令人感到奇怪。
3、稱呼。
典型的如三只松鼠，要求稱呼顧客為主人，我對這個稱呼一直持有反對態度，就像我在另一篇專門的文章寫的那樣，對別人包括顧客的尊重不是用口頭上的“主人”來表達的，這種表達即讓員工損失自尊，也會讓一些顧客感到不舒適。
除了對顧客的稱呼容易引起不適之外，三只松鼠內部的稱呼也很不適。比如創始人或老板自稱“松鼠老爹”，下面的員工們則是松小鼠之類。這種“老爹”類的稱呼明顯有對員工的侮辱之嫌。相反，我倒是覺得員工是讓公司得以發展的最重要力量，所以企業的真正“老爹”應該是員工，而老板則應是“俯首甘為孺子牛”的“公仆”“勤務兵”的姿態才對。
我在8I企業文化識別體系里特別講解了聲音識別的一些原則和方法、具體案例等，其中就包括如何對外稱呼、對內稱呼，這個非常重要。
4、成功學風潮。
尤其在一些美容、美發、足療、培訓、保健品等行業里最為常見。企業對員工的很多激勵和企業文化都充斥著濃濃的成功學殘渣風潮，比如一起瘋狂地喊叫、出操般的舞蹈、夸張地自我肯定或吹捧、沒完成任務時的抽耳光等懲罰、想成功先發瘋式的口號等等。
……
總之就是，企業應該按照李維華的8I識別體系去科學、現代、系統地量身訂造自己的八個方面的企業文化，在企業內外去設計、落地實施、反復校驗、形成符合時代特點的、具備時代先進性的、弘揚正能量的企業文化，而不是劍走偏鋒地搞一些奇怪的企業文化。
