從無到有現勃勃生機 桂林燃氣市場實現多贏
時間：[2013-11-14]????來 源：中國特許經營第一網???? 作 者：特許經營學者??點擊：
“改制3年來，我的收入每年都在漲，現在的月薪比以前翻了一番!”5月17日，桂林新奧燃氣公司會計秦玉珠告訴記者，桂林市燃氣總公司被“新奧”收購后，不僅國有資產得到了盤活和增值，原公司拖欠職工的工資、補助、集資借款和保險費等得到了解決;而且，職工精神面貌有了較大改觀，新公司穩步發展，桂林市管道天然氣 實現了從無到有并呈現勃勃生機，市民生活質量因此得到了提升。
由于歷史原因，桂林市燃氣總公司因其承擔政府的部分公共職能，被定性為事業單位。但步入市場經濟之后，其壟斷性被打破，市場主導地位基本喪失。由于經營不善，資產狀況極度惡化，至2004年9月改制前，原公司賬面累計虧損1800多萬元，資產負債率高達96%，生存難以為繼。同時，因該公司還承擔著桂林市的管道燃氣建設業務，經營狀況惡化也直接影響到管道天然氣在全市的推廣和使用。怎么辦?在市委、市政府的支持下，桂林市市政局借鑒外地對城市管道燃氣實行特許經營制度的經驗，組織燃氣公司公開向國內外招商。桂林新奧燃氣公司總經理助理朱令奇說：“改制前，我是副總經理，我親自參與的對外招商談判就不下20家公司，沒有人敢接我們當時那個爛攤子!多虧市政府關心扶助，引來新奧這樣的大公司才使我們完成了改制。”
事業單位徹底“變身”民企，全區還是第一家。在沒有現成經驗可循的情況下，為確保國有資產不流失、債權債務不懸空、職工合法權益不受損，桂林市市政局組織和指導原公司大膽探索。改制完成后，原公司的所有員工均得到了妥善安置，轉換了勞動關系，歷史遺留問題得到了妥善解決，新老公司實現了平穩過渡。公司在改制完成當年實現了扭虧為盈，盈利額從2004年的30萬元增長到2006年的600萬元。新公司投入了5300多萬元鋪設燃氣管道90公里，用戶達1.5萬戶，預計今年底可達到3萬戶。
桂林成為廣西首個用上管道天然氣的城市之后，城市形象和品位得到了提升，市民生活質量也得到了提高，改制工作的成功經驗多次在自治區重大會議上進行交流。“桂林燃氣走市場三年有‘多贏’，既是對政府職能轉變、機關效能建設的檢閱，也為市政公用事業如何深化改革提供了范例!”該局負責人欣慰地說。
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