【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】董明珠&孟羽童、俞敏洪&董宇輝，問題出在哪？
時間：[2023-12-14]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊：
最近的董明珠&孟羽童、俞敏洪&CEO&董宇輝等一工一商的事件，其本質(zhì)之一其實都是我一直強調(diào)的特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營企業(yè)的手冊問題。
毫無疑問的是，作為企業(yè)而言，
最忌諱的事情之一就是依賴哪一個或幾個員工，
這樣的最大弊端就是，
功高蓋主、自立為王等與企業(yè)創(chuàng)始人對立、矛盾的現(xiàn)象早晚會出現(xiàn)。
事實上，不但企業(yè)，別的領(lǐng)域也是同樣的道理，這也就是歷代帝王們寧愿頂著罵名也要殺死日益崛起和強大的一起創(chuàng)業(yè)者或悍將們的根源性原因，只是手段上有火燒慶功樓、杯酒釋兵權(quán)等不同形式而已。
所以，在企業(yè)里，
一旦被依賴的員工出現(xiàn)離職、跳槽、退休等消失的狀況時，
企業(yè)的業(yè)務就可能會受到斷崖式影響。
所以，為了企業(yè)的經(jīng)營安全和可持續(xù)經(jīng)營，
企業(yè)應該早早準備，按照李維華中國特許經(jīng)營思想里的“個人資源公司化”的系統(tǒng)理論，不斷更新各部門、各崗位的手冊，促使一代代人集體研發(fā)并歸結(jié)于手冊，塑造品牌時以公司品牌而非創(chuàng)始人之外的個人品牌為主，把所有資源沉淀到公司體系而非動蕩不定的變局多現(xiàn)的人身上，形成鐵打的營盤而時刻警惕流水的兵……如此，企業(yè)就、才可以在必要的時候以最快的時間、最低的成本、最大的相似度復制和克隆因人員流失而帶來的企業(yè)動蕩根源的技術(shù)、市場等資源。
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