? 是，又不是。
因為“是”是顯性的、虛幻的、短期的、小量的，“不是”是隱性的、真實的、長期的、大量的。
三年疫情加上如今的國際形勢格局變化，你必須得承認現在全球的經濟形勢確實不太好，然而，你必須認識到一個鐵定的事實：經濟正在恢復，而且在有些國家和地區比如中國的恢復力度還算強勁。
更重要的是，為什么時下的企業兩極分化嚴重，有的笑，有的愁？根本原因或主要原因還是在于企業自身而非外在大環境。
對于企業而言，真的是因為“經濟形勢不好”，所以企業的效益上不來嗎？表面上看確實如此，但這個“經濟形勢不好”在多數時候、對于多數企業而言是結果，不是原因！換句話說就是，不是因為經濟形勢不好導致的企業效益不高，而是企業自身的認知、方法不對，以往的經驗和知識已經過時和不適應這個時代了！所以，那些依舊用舊的管理、運營、商業模式、人財物、產供銷等知識的企業自然就會“經濟形勢不好”。
而相反，如果你能與時俱進、改進方式方式尤其是學習、運營最新的時代打法，在別人都感嘆“經濟形勢不好”的時候，你卻一定能穿越所謂的周期，逆勢大成。比如前些年，即便是沒有疫情時期的全聚德一直變弱并被多方唱衰，但是現在在“經濟形勢不好”的時候卻盈利了；比如奈雪的茶，前些年一直困惑糾結于虧損，但現在也已經成功實現盈利；……類似的例子比比皆是、不勝枚舉。在如此多的反周期的案例面前，你著實應該好好反思你的“經濟形勢不好”了。
內因是主要的，外因是次要的。改善自己遠比改善外在更能接近成功。
為此，為了破除“經濟形勢不好”的怪圈，你必須清醒地認識、認知、認為到你的企業的“經濟形勢不好”的根本性原因絕對不是大環境的“經濟形勢不好”，而是時代在變了，而你卻還在用著過去的陳舊的知識。譬如，如今的時代你如果還繼續著大刀長矛的冷兵器時代的打法，無論你怎樣努力，結果都一定是“經濟形勢不好”的。
所以，你必須立刻意識到現在已經進入了一個全新的時代和社會，你的企業的外在環境和內部環境都發生了巨大變化，現在是疫后初時代的經濟弱恢復時期，與疫情以及疫情之前相比，時代已經發生了翻天覆地的大變化，比如商業模式的線上線下融合交匯的混沌、市場既上揚也下沉、人們的消費轉向了平替和貴替之間的品質消費、消費降級和升級并存、人口數量下降以及單身丁克家庭的增多、實體店面臨的線上紅利見頂和線下人流傾向性恢復、人們貧富差距拉大、國潮國風國貨時代加重、信息知識和資訊嚴重粉末化、商業平臺多元化和創新化并存、Z世代和A世代的觀念巨變……等等。
所以，我們需要用新時代的新知識和方法來應對，尤其是特許經營，其已經發生了與時俱進的大變化，要想讓實體店發展、要想實現真正的線上線下的有機而不是隨機或隨意的盲目的融合，你就必須得學習這個時代的李維華特許經營思想、思維和真正科學的“特許經營學”的知識、戰法。
而這，正是維華商創的“中國特許經營特訓營（2023年11月3-5日）”的重大區別于市面上所有其他課程的最大亮點之一。
想學習最新的時代打法，穿越所謂的“經濟形勢不好”，就報名維華商創的特訓營。
想繼續沉迷在陳舊過時的連鎖經營中，并繼續切膚體會“經濟形勢不好”，就報名其他的培訓。
