去年底今年初，在疫情管控乍放開時，國內對于這個偉大時刻的名詞是“疫后時代”。
然而，我是堅決反對這個詞的，因為疫后時代這個概念所表達的時間太長、階段特征太復雜和不統一，如此概念不利于企業和各方做出及時、科學、正確的應對之策。
我給起了個更準確的新名詞，叫“疫后初時代”。
為什么是“初”時代呢？因為疫情剛剛放開的時候，幾個企業所面臨的特點非常明顯、獨特和足以或應該、必須被判定為一個獨立的時期而非籠統地和別的幾個時期攪合在一起：經濟緩慢恢復、小量回復、不同行業和地區參差不齊地恢復，百姓消費、投資欲望強但實際支付能力弱，全球經濟格局重構，疫情期間養成的獨特消費習慣、經濟形態、商業模式可能面臨著疫情放開后的迅速不適應和因此而產生的轉型困難和機會，等等。
事實確實如我所言，比如到了2023年10月下旬的今天，再來看我當年的那些預測，你會很容容易地看到，那些預言全部、無一例外地都變成了現實。
由此，如果你對當今和未來相當一段時期的經濟形式認識回歸到正確的軌道即“疫后初時代”上來，那么，作為特許經營與連鎖經營企業的你，應該知道如何應對了。
比如，最近一段時間，大量的特許經營與連鎖經營企業都咨詢我，都在疑惑為什么現在的招商即招募加盟商那么難。誠然，現在的加盟招商相比疫情前確實難度加大，但真相卻主要是這樣幾個時代的原因：
不是加盟商數量變少了，只是他們經過疫情之后的支付能力變小以及對于實體店在疫情期間的大量關門余悸尚存。相反，現在的加盟商反而變得更多了，因為賺錢的欲望更加強烈、中國目前的三鄉四類人員都把加盟作為最主要的創業或甚至就業方式之一（具體內容請參照我之前的文章）。
如今的招商早已不是之前的比如依靠關鍵詞競價排名、投放加盟類平臺網站、用違規的購買等方式獲取創業人數據等的時代了，加盟信息的傳播渠道已經悄然轉向了更加碎片化、更加去中心化、更有互動性并因此信任感更強的直播、短視頻、種草拔草、特定群體定向招商等DTC和MCN渠道了；
不是所有的人招募加盟商的難度都大、招商數量都少了，而是你的變難、變少了。事實上，按照李維華對于中國特許經營與連鎖經營的時代發展的分期論，在經過了35年的發展之后，隨著中國加盟市場的逐漸脫離混沌并趨向成熟之后，如今的招商效果更認可特許人或盟主的品牌力、供應鏈、規模、ESG類綜合指標、李維華一直強調的法商德情四大61個小指標的“維華加盟指數”、線上線下融合力、線上的聲浪與線下的排隊現象、網紅等方面，而不是之前的更信任廣告、相信明星名人等代言人、相信招商人員的口吐蓮花之技、采取廣種薄收的量大定江山之招商秘技等。對于新時代的招商的新的戰略戰術，請參考我之前的系列文章以及我的新書《招商理論與實務全攻略》。
在實際的市場表現里，如果你覺得你的招商難度加大和加盟商數量變少，那么，你只需看看我之前的那些統計性表格文章，你就會發現，為什么原先堅持直營的周黑鴨、喜茶、奈雪的茶等著名品牌一旦開放加盟，即便其公布了嚴格和甚至苛刻的加盟條件，一月之內都會有以萬為單位的強烈意向的加盟商瘋狂涌入了。
當然，這個例子只是說的特許經營企業的招商問題，在其他方面，比如對于加盟商的授權、營建、培訓、物流、督導、研發、客服、人、財、物、支持等所有方面，疫后初時代有以后初時代的獨特特點，因此，你需要用獨特的方法去應對。
總之，還是我之前的一本專著的序言所寫的那樣，“時代的問題需要時代的工具去解決”。
在問題和工具都不斷變更的“疫后初時代”，你需要做的事與時俱進地更新你自己，更新你的知識和認知。
