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最近，很多人尤其是一些連鎖企業(yè)的老板們，紛紛給我訴苦，而且?guī)缀醵加幸粋€(gè)最大的共同的苦，那就是他們都在疑惑和困惑，“招商很難，店面賺錢很難，現(xiàn)在的特許經(jīng)營(yíng)和加盟不好做了？”

先不著急看答案，我們先來(lái)看看目前的特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外與大小環(huán)境，然后，你自然就能得到真正而不是自媒體時(shí)代到處泛濫的懂與不懂的人都喜歡隨口胡扯的科學(xué)與正確的結(jié)論。

首先，在目前的大環(huán)境上。你需要記住一些關(guān)鍵句子，長(zhǎng)話短說(shuō)就至少包括這些結(jié)論：經(jīng)濟(jì)滯脹；居民消費(fèi)信心不足，實(shí)際消費(fèi)繼續(xù)走低；存款而不是消費(fèi)或投資的心理趨勢(shì)增加；失業(yè)問(wèn)題仍較嚴(yán)重；直播電商、DTC等帶來(lái)的網(wǎng)紅效應(yīng)的片面放大了互聯(lián)網(wǎng)“暴富”的心理，很多人被其實(shí)際上已接近天花板的電商經(jīng)濟(jì)迷惑；消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)并存；內(nèi)卷和出海并存；市場(chǎng)上揚(yáng)和下沉并存；線上線下邊界愈發(fā)模糊；流量近頂并因此進(jìn)入留存、轉(zhuǎn)化、私域、會(huì)員等的存量和增量競(jìng)爭(zhēng)同在；……

其次，再看一些中觀或微觀的環(huán)境：疫情期間的很多人親眼看到的大量實(shí)體店關(guān)門給很多創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的余悸未消，懼怕和懷疑實(shí)體店的心態(tài)或心理陰影依舊存在和可能會(huì)繼續(xù)持續(xù)1-2年；在疫情期間生意受損的很多企業(yè)、店、品牌們抱著補(bǔ)償三年疫情損失的心態(tài)開(kāi)始急功近利，比如不管體系是否按照“維華加盟指數(shù)”的法、商、德、情等指標(biāo)完善或甚至符合之，就大肆招募加盟商，如此就加劇了一些實(shí)體店的失敗和加盟商的失敗，并因此讓特許經(jīng)營(yíng)的負(fù)面效應(yīng)和人們對(duì)于加盟的信心放大；……

因此，回到本文一開(kāi)始的問(wèn)題上：如今的店、連鎖企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)們?nèi)绾纹凭郑咳绾位氐揭槐救f(wàn)利、萬(wàn)店裂變、復(fù)制財(cái)富、克隆成功的真正科學(xué)的特許經(jīng)營(yíng)上？

千言萬(wàn)語(yǔ)歸結(jié)后的最重要一條就是，你需要與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐如今已被我?guī)缀跞扛碌男聲r(shí)代的特許經(jīng)營(yíng)知識(shí)上來(lái)。

如果你依舊用目前市面上的那些依靠包裝、吹牛等自夸為培訓(xùn)公司、咨詢公司、“大師”等傳播的過(guò)時(shí)、零碎、錯(cuò)誤的特許經(jīng)營(yíng)的所謂“知識(shí)”，你將永遠(yuǎn)不會(huì)跟上這個(gè)時(shí)代，自然，你的事業(yè)和特許經(jīng)營(yíng)也就永遠(yuǎn)不會(huì)有成功或甚至小小的起色與進(jìn)步。

就像我在一次演講中的題目講的那樣：你需要用時(shí)代的工具解決時(shí)代的問(wèn)題。

那么，如今已被我?guī)缀跞扛碌男聲r(shí)代的特許經(jīng)營(yíng)知識(shí)有哪些？因?yàn)閮?nèi)容太多，我只是在此處舉一些例子，更多內(nèi)容，歡迎持續(xù)關(guān)注我的最新文章、培訓(xùn)等：

比如，你不要執(zhí)著于所謂的直營(yíng)或加盟，而是完全地放開(kāi)思維、打開(kāi)大腦，把單店的產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)和分利權(quán)這三個(gè)單店的關(guān)鍵性核心權(quán)利完全分離和自由重新組合，由此你自然會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的所謂的直營(yíng)和加盟之外，合作、合資、聯(lián)營(yíng)、合伙、全托、半托、眾籌、眾包、分子公司等各種形式的店面至少會(huì)有32種之多，而每種店面也會(huì)分別對(duì)應(yīng)著一部分創(chuàng)業(yè)人或加盟商。如此，當(dāng)你的加盟的“店”的菜單足夠豐富之后，越來(lái)越挑剔和謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)人或潛在加盟商就總能在你這里找到一款合適的“店”類。自然，你的招商就會(huì)瞬間火爆到你不敢相信。

比如，你不要執(zhí)著于“店”，而是要把線上的虛擬店的加盟和線下實(shí)體店的加盟、店和各種倉(cāng)或點(diǎn)的配合、堂消和外帶外賣外送等的組合……再分配后的“點(diǎn)”作為你生意的最原始、最基礎(chǔ)單元。以“點(diǎn)”而非“店”的意識(shí)看世界，才是真正的、更寬的、更現(xiàn)代的特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)世界。

比如，你必須、不得不熟知并實(shí)際運(yùn)用我研發(fā)出的那些數(shù)十個(gè)用于多元化、無(wú)限盈利模式、第n增長(zhǎng)曲線等的那些模型，比如維華四維全產(chǎn)業(yè)鏈模型、頂級(jí)盈利模型的三輪算法、四大元素方主次收入模型等。

……

總之，一句話來(lái)講，或者回答我們本文一開(kāi)始的問(wèn)題的答案就是：現(xiàn)在的特許經(jīng)營(yíng)和加盟不好做了？不是！是你沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地采用這個(gè)時(shí)代的特許經(jīng)營(yíng)知識(shí)。就像是你在如今的時(shí)代，卻依舊蒙著眼使用大刀、長(zhǎng)矛、弓箭等冷兵器時(shí)代的武器，因此，你無(wú)論如何是對(duì)付不了用李維華中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)思想構(gòu)建出的現(xiàn)代特許經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)的導(dǎo)彈核武器的。

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