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?   6天后，也就是2023年6月11日，H&M三里屯旗艦店或三里屯時尚地標(biāo)之一的店面將關(guān)閉。然而，此店閉店背后所折射出的H&M這些年的中國市場下滑之尷尬的原因其實(shí)是多方面的，并非官方所稱的只是房租到期以及幾乎所有經(jīng)營不好的企業(yè)都會本能反應(yīng)第直接甩鍋的疫情。同樣，所有這些導(dǎo)致經(jīng)營尷尬的方面都值得現(xiàn)在經(jīng)營的好和不好的連鎖企業(yè)們的借鑒和反思：

   1、P。

   我在講制定特許經(jīng)營&連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略和定位時的依據(jù)之一即PESTN（政、法，經(jīng)，社會、文化，技術(shù)，自然）時反復(fù)強(qiáng)調(diào)，P即政、法，是最重要的考量因素之一。而顯然，H&M在新疆棉事件上的不當(dāng)言行是其加速下滑的重要因素之一。

   2、“產(chǎn)品是根”。

   雖然快時尚的時尚與廉價讓大眾的衣服數(shù)量迅速增加，但為了速度而犧牲的質(zhì)量問題卻成為快時尚產(chǎn)品的硬傷。事實(shí)上，H&M的質(zhì)量被投訴不止一次兩次了，政府對其的處罰很多。還有，在產(chǎn)品的本身上，很多網(wǎng)友和媒體都提到了一個問題，即H&M的基礎(chǔ)款的質(zhì)量不如號稱是科技企業(yè)且一直以科技面料自詡的優(yōu)衣庫，時尚與款式上不如ZARA，所以，H&M的位置就很尷尬了，被替代就是正常的了。

   事實(shí)上，在海外瘋狂開疆拓土的shein之類品牌還沒在國內(nèi)大規(guī)模開展業(yè)務(wù)，如果開展的話，其“快”“時尚”“廉價”等方面絕對是碾壓H&M的。屆時，H&M們的生存可能都是困難的。

   3、宏觀環(huán)境不同了。

   早些年，包括H&M在內(nèi)的大品牌的引流效果巨佳，所以包括三里屯在內(nèi)的很多商場、中心等會以極低的價格和眾多優(yōu)惠措施吸引流量明星店們?nèi)腭v。然而，隨著時代的發(fā)展，當(dāng)后浪們的引流效果更好的時候，H&M之類的前浪就在租金的談判上不具備優(yōu)勢了。而中國的實(shí)際情況是顯然的，高昂的租金自然會嚇退H&M們。事實(shí)上，家樂福、沃爾瑪們的很多店面的關(guān)閉原因也是如此。

   4、競爭者太多。

   除了老競爭者ZARA、優(yōu)衣庫等之外，還有新型的時尚品牌，以及中國本土的品牌。如此，大批的大眾、小眾的競爭者們蜂擁而至，H&M的市場很快就被大量蠶食了。

   5、“模式是翅膀”。

   在如今的“大特許”時代，即以傳統(tǒng)的麥當(dāng)勞、肯德基、711、星巴克等整店復(fù)制或商業(yè)模式特許經(jīng)營為主線，融合了經(jīng)銷、代理等傳統(tǒng)商業(yè)模式，東寶貓等電商平臺、視頻、直播、種草、DTC、跨境電商等現(xiàn)代商業(yè)模式，以及融合了云、大數(shù)據(jù)、AI、虛擬科技、NFT、元宇宙等現(xiàn)代科技和李維華中國特許經(jīng)營思想的“大特許”時代，H&M的商業(yè)模式還是局限于所謂的新零售、O2O上，自然無法在如今的商業(yè)時代成功地輾轉(zhuǎn)騰挪了。