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?   虎頭局終于在近日被媒體曝光系列至暗問(wèn)題：欠薪、欠款供應(yīng)商、關(guān)店、虧損、資金鏈斷裂……

   這個(gè)從2019年誕生起，就被眾多明星資本從天使種子開(kāi)始就陸續(xù)投資、門店估值過(guò)億、排隊(duì)數(shù)小時(shí)才能買到、儼然是網(wǎng)紅頂流的民族品牌神話，終于到了風(fēng)雨搖擺的危急時(shí)刻。

   其興也忽焉、衰也忽焉的短暫生命周期里，有許多深刻的教訓(xùn)，其實(shí)也正是包括你在內(nèi)的時(shí)下很多企業(yè)正在發(fā)生的問(wèn)題，比如，如下這些是所有企業(yè)都必須引以為戒的：

   1、產(chǎn)品被同質(zhì)化淹沒(méi)了競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，只是外表的不同很難構(gòu)成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橥獗砗苋菀妆灰怀氯齽?chuàng)新地超越，但科技、技術(shù)和內(nèi)在品質(zhì)往往可以。

   2、國(guó)潮和非國(guó)潮的靚麗的店面、包裝等外表設(shè)計(jì)可以短期內(nèi)吸引消費(fèi)者，但審美疲勞終歸是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)和逃避的規(guī)律。最終，消費(fèi)者是否復(fù)購(gòu)還是要取決于性價(jià)比和產(chǎn)品本身。

   3、固執(zhí)的直營(yíng)、對(duì)加盟的拒絕是商業(yè)模式的最常見(jiàn)死穴之一。然而，在瀕死之際才想起用特許經(jīng)營(yíng)做救命稻草的做法，就如同亡羊補(bǔ)牢或船到江心補(bǔ)漏一樣，遲來(lái)的利器未必是真正的利器，未雨綢繆地采用特許經(jīng)營(yíng)的方式才可能最大化地發(fā)揮特許經(jīng)營(yíng)的威力和魅力。

   4、資本是雙刃劍，其既能助力或逼迫企業(yè)快速發(fā)展，也會(huì)因退出要求、規(guī)模要求、對(duì)管理指手畫(huà)腳等而成為壓死駱駝的系列稻草。然而，請(qǐng)記住的是，很多情況下，相比投資公司的融資，加盟是更好的融資方式之一。

   5、同心圓或墨洇式、填滿式戰(zhàn)略特別適合供應(yīng)鏈要求嚴(yán)格、消費(fèi)特色差異大的連鎖店面，否則，在人員、物流、本土和本店化模式等尚未摸透和盡可能地提煉成可復(fù)制的顯性知識(shí)之前，盲目、大量、超速的異地店面擴(kuò)張極有可能把企業(yè)活活拖死。你有多大的金剛鉆，就攬多大的瓷器活。

   6、我之前專門講過(guò)，就連鎖而言，機(jī)器、自動(dòng)化等標(biāo)準(zhǔn)化之道不只是便于復(fù)制和克隆店面、產(chǎn)品環(huán)境服務(wù)不走樣，還有大幅度降低成本費(fèi)用以形成更佳盈利模型的作用，所以，那些客單價(jià)不高但又特別強(qiáng)調(diào)手作、現(xiàn)做的店面往往虧損和受制于高昂的人工成本、為了現(xiàn)場(chǎng)制作而必須增加的店面面積和租金、冗長(zhǎng)的顧客等待時(shí)間、低效的生產(chǎn)量。

   ……

   虎頭局今日之尷尬與昔日之榮光形成了鮮明的對(duì)比。

   其實(shí)，虎頭局并非完全沒(méi)有扭轉(zhuǎn)乾坤的機(jī)會(huì)。

   如果要翻身的話，虎頭局需要在“大特許”的商業(yè)模式下，在“產(chǎn)品是根，模式是翅膀，品牌是對(duì)象和工具，人才和團(tuán)隊(duì)是中心”的李維華四句連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)真經(jīng)指導(dǎo)下全面、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。否則，危矣。