? 已經完成或成為“歷史”的、已經看到結果的戰略、計劃、創意、決策之類的案例的價值不大，因為那些所謂的經典分析的多數都是馬后炮式的事后諸葛亮。所以，對于正在進行中的戰略、計劃、創意、決策的案例的關注更有意義，因為誰也不知道其結果到底是成功還是失敗。
日前，迪士尼為解決系列困境而采取的一系列措施非常值得關注和期待，我們應該一直關注這些曾經偉大的公司和領導人們的運籌帷幄之策能否扭轉乾坤。當然，你也可以選擇關注我，因為在我的日常鎖定性跟蹤研究的特許經營與連鎖經營的大約300個左右的案例（其余非重點和新興的案例除外）中，迪士尼是其中之一。
截止目前為止，迪士尼的系列變革措施至少包括了如下幾個，非常值得深度玩味：
1、換帥。前任CEO把現任趕走，二度出山。但老將出馬能否一個頂仨，需要靜待時間的檢驗。
2、重組。把原先的五個業務部門壓縮至現在的三個業務部門，即包括電影、電視和流媒體的娛樂部門；以體育為重點的ESPN單位；迪士尼樂園、體驗和產品部門。
3、裁員。首批裁員規模7000人，占全球員工總數的3-3.6%。
4、降本。公司大規模降低成本、壓縮費用，財務目標是降低55億美元。
5、強調流媒體。雖然公園和體驗是妥妥的現金流項目，但迪士尼高層堅持認為流媒體是未來的主流大趨勢，他們將重兵出擊。有媒體報道稱，前任CEO之所以被董事會解聘，其管轄期間的流媒體業務的巨額虧損就是原因之一。
6、續集。尤其是繼續拍攝那些經典的IP的續集，比如《瘋狂動物城》《冰雪奇緣》《玩具總動員》等。
7、加大特許經營。在原有的特許經營業務基礎上加大力度，甚至，原先只在自己平臺發行的電影和電視劇等都可以授權給更多的其他平臺，包括授權給競爭對手。
8、主打“創意”“創造力”。比如新任CEO艾格多次表：“讓創造力回歸公司核心”“公司新架構旨在將更多權力交還給創意領導者”。
……
上述招數能否奏效？利弊如何？更重要的，實戰結果如何？請關注筆者的隨時更新與第一時間的深度跟蹤分析。
