? 經常發生的企業現象之一是，很多企業想提升自己，但往往手足無措，有那種非常強烈的心有余而力不知何處去的感覺。這種感覺通常主要表現為兩大類：
1、不知道該從何下手。
2、感覺需要提升的事情太多，千頭萬緒。
如此，企業們通常的做法就是從最先、自我認為發現的“表象”問題上下手。然而，此舉的惡果是，企業成功地使自己直接變為救火隊式的、簡單低級的問題解決型管理，而非更高層次的問題預測、預防型管理。先不說這種問題解決型管理能不能真正有效地解決問題，就是那些被認為是問題的“表象”，實際上，根據我25年的顧問咨詢經驗，也在極大的概率上可能是：問題并沒有全面地被發現而成為其實跑冒滴漏盡顯的“表象”；“表象”問題背后的真正根源問題并未解決，從而，企業就以極大的概率在不斷地耗費成本并做重復的揚湯止沸，因為他們始終沒有找到真正的甚至可以一勞永逸的釜底抽薪之策。
So，該如何做？
我至少有三點經驗可以分享給大家：
1、學會系統、全面、有序而非頭疼治頭腳痛治腳地解決問題。或者說，以中醫的系統論思維為戰略、為綱、為框架，以西醫的立即解決思維和做法為具體的戰術方法。
2、堅持我一直提倡的企業運營四句真經并以此去發現、預測、預防和解決問題：產品是根，模式是翅膀，品牌是對象、更是工具，人才和團隊是中心。
3、最省心、方便和可以立即無遺漏地落地式提升企業的最佳方法和捷徑就是，你完全可以傻瓜式地按照我的最新專著《成功構建特許經營體系五步法》里所列的企業戰略和定位的那61項進行一個一個地解決。那61項，完全涵蓋了一家企業所可能出現和需要提升或改善的方面，你完全不用擔心任何的跑冒滴漏，只管照著去做，就一定能立即見效。
