老話說
即便是企業依舊增長，且增長速度遠超很多疫情下的其余行業的企業，但因為增長的速度不如該企業自己之前的速度，所以也依然有可能會被關注性的唱衰或猜測，比如泡泡瑪特，公告說今年的營收和盈利增速可能會在30%左右，但因為這個數值比以往的增速降低了，坊間依舊傳聞著大量此起彼伏的觀點，比如認為泡泡瑪特不行了、賣不動了等等。
然而，除了客觀、冷靜、全面地分析和評判企業之外，對于那些真地處于困境或被猜測性地處于困境的企業或品牌，不管是否真的處于困境，我們都依然需要用企業自救的角度去觀察他們的動作，學習和借鑒他們面對困境時的反應或應對策略，這樣會大大提高我們自己企業的應變能力。至少，這種觀察和學習的結果是和企業采取策略是同步的，因為未來的結果如何，誰都不知道，所以，這樣的案例學習遠勝于事后諸葛亮之類的馬后炮分析。
我們就用最簡短的語言、以泡泡瑪特為例來看看泡泡瑪特目前的應對策略或發展策略都有哪些主要的動作：
1、線上。加大力度實施線上銷售，線上占比逐漸提升。
2、線下。絲毫不放松線下渠道貨模式，且線下模式多種多樣，包括實體店、展會、批發經銷等。即便是實體店，在堅定、大規模地采取連鎖經營的同時，也采取多種多樣的單店形式，包括專賣店、機器人商店、快閃店等。
3、上下游多元化。按照“維華四維全產業鏈平臺模型”進行上下游的多元化，形式為投資、占股。比如投資設計師、藝術工作室、潮玩交易平臺、動漫、主題公園等。
4、產品創新。比如以自有IP為核心，發展獨家IP、非獨家IP，同時在產品的銷售模式比如盲盒、產品的特征比如大小等上不斷創新。
5、跨界投資。比如以LP的形式進入或成立投資公司，投資和自己產業鏈不相關的跨界業務。
6、進軍海外。在國內市場競爭激烈的情況下，走出國門，到更大的世界中去開拓市場。
