然而，喜得龍也曾經是風光無限、家喻戶曉的中國體育鞋服類老大哥之一：曾經力壓安踏（2004年銷量就是安踏的兩倍），2009年國內第一個納斯達克美股上市，中國乒乓球教練蔡振華和四大天王之一的郭富城擔任品牌代言人，2011年營收曾高達32.88億元，開設的門店多到4000家……
然而，就是這樣一個極有希望的民族之光卻從2012年開始急轉直下：營收和利潤急劇下滑，公司2014年退市，2017年正式破產，創始人林水盤因貸款、承兌匯票詐騙罪于2018年被判處有期徒刑6年，公司負債超過15億元，債權人超過252人，公司大肆低價出售或拍賣土地、設備等資產但有很多流拍或無人接盤……
前者滄海，后者桑田。
從峰頂直接跌入谷底的喜得龍在這些年里到底發生了什么？一代著名企業的沒落之路是在太值得我們復盤其整個榮衰之路，最起碼，其中有大量值得我們學習、借鑒、反思的地方，這些地方的很多坑或許你正在踩著。
總的來講，喜得龍的沒落主要是由于以下幾個主要的原因：
1、固執直營。
我早已無數次的說過，直營的弊端是非常致命的：重資產，成本高，資金風險大，擴張速度慢，人員激勵難等。我在2020疫情期間還特別解讀過連鎖經營的四大死法就是“單、小、區、直”，其中的“直”指的就是固執、單純的直營所帶來的巨大危險。
然而，上市后的喜得龍卻在大量資金面前飄了：豪擲萬金，毅然決然地把許多大區市場全部改成直營，“砸2、3個億干直營”。如此，這就為后續的經營困境、資金鏈斷裂埋下了堅實和不可逆轉的伏筆。
2、盲目擴張。
2007年，喜得龍門店數量2519家，2009年上市后的一年內，即2010年，喜得龍就增加了近700家門店。截至2013年底，喜得龍在全國擁有4000多家門店。這還不夠，早在2011年時，喜得龍就提出“萬店計劃”。然而事實證明，即便是2022年的今天，中國體育鞋服類也沒有一家突破萬店的。
盲目擴張帶來的大量資金占用、管理失控、人才缺乏、盈利模型不成熟等迅速地動搖了喜得龍的根基。
其實，喜得龍不但在連鎖店上盲目擴張，在其余方面也存在著盲目擴張的表現，比如公司上市前曾一下子簽下了40名職業經理人、一次上崗到位，但是媒體披露這些經理人們的意見常常不一致，導致公司管理混亂；投資數億買地建廠；等。
這些激進的擴張策略的隱患在后來的公司發展中都逐漸暴露出公司的戰略戰術是有著嚴重的問題的。
3、忽視電商。
國內電商從2009年起就開始大踏步挺進，到2012年時，電商已經大規模地滲透到了商業之中，“互聯網+”成為風潮、風口、風向。
然而，喜得龍卻錯過了幾乎整整一個時代：首先是喜得龍的電商起步太晚，喜得龍在2015年才在業績下滑的壓迫下開始積極布局電商；其次，喜得龍電商的經營太差，比如有文章揭露其電商上“賣的多是舊款”。
很明顯，在2012年全國體育服裝行業整體庫存危機的大背景下，喜得龍錯過了逆勢崛起的重大歷史機會。
4、任人唯親。
有文章披露“林水盤所使用的領導團隊幾乎都是親近的人”。顯然，這種任人唯親的家族式、裙帶制管理團隊顯然是不適應現代企業的快速發展以及吸納更多更優秀的人才進入的，公司的決策機制、企業文化、人力資源管理等都會受到致命傷害。
5、以身試法。
多個文章披露，創始人林水盤個人非常努力和勤奮，比如其從17歲開始進入鞋廠打工，之后歷經建設代工廠、自己做品牌等創業艱辛。然而在2014年退市后，鑒于公司資金緊張，林水盤沒有采取正當的科學方法解困，卻以身試法，以虛假數據等方式從銀行騙貸，最終鋃鐺入獄。一代名企品牌的創始人的結局，實在令人扼腕嘆息。
……
上面這些雖然是喜得龍的衰敗之因，但是，你如果仔細對照一下，是否會覺得，你的企業現在可能正遇到上述的幾個問題呢？
參考資料：新浪財經、百家號、騰訊新聞、網易新聞等
