就說最近，海內(nèi)外的特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營巨頭們的一些各自不同的動作，其實已經(jīng)非常明白地告訴了你今天該做什么和不該做什么，以及未來的行業(yè)趨勢等。關(guān)鍵是，你真的看懂了嗎：
1、星巴克的“1971”客廳。
這是和美團合作之后的大手筆動作，是為聚會、會議、辦公等提供按時收費服務(wù)。“第三空間”又開始風(fēng)行了嗎？
2、肯德基和泡泡瑪特的套餐聯(lián)名盲盒。
此舉不但驚動了大量潮玩愛好者，還驚動了大量的黃牛、二手賣家、代吃等，甚至，中消協(xié)出來斥責(zé)，上海政府出臺了關(guān)于盲盒規(guī)范營銷的指導(dǎo)意見。
然而，聯(lián)名、跨界、盲盒、限定、限量、買贈、潮玩等玩法，還方興未艾，企業(yè)值得研究與實踐。
當(dāng)然，肯德基的食物銀行、各種主題餐廳、螺螄粉等中國本土地方特產(chǎn)的推出、給防疫人員的送愛心、助力冬奧、虎年新春大金桶等，也是做的風(fēng)生水起，市場反饋相當(dāng)不錯。
3、麥當(dāng)勞的貓窩掀起了一大波熱潮。
擼貓擼狗的愛寵風(fēng)氣已經(jīng)成了當(dāng)今消費主力即Z時代們的一大特色，除了專門的擼狗擼貓店之外，越來越多的店面開始設(shè)置愛寵專區(qū)、愛寵食物和飲料等愛寵專備。
你不覺得自己該圍繞小狗小貓們做些什么嗎？
除了這些之外，麥當(dāng)勞的植物肉推廣、為中國春節(jié)量身定做的“國風(fēng)水墨大片”、虎年郵票、供應(yīng)鏈智慧產(chǎn)業(yè)園等也是亮點。
4、迪士尼的玲娜貝兒。
這個小狐貍鬧得全國都在熱烈的討論，熱度同樣驚動到政府出面約談迪士尼。
饑餓營銷、限定、限量、玩偶、IP、虛擬偶像、沉浸式體驗、主題樂園、流媒體、動漫……這些關(guān)鍵詞的背后，你的企業(yè)落地了幾樣呢？
5、沃爾瑪?shù)穆闊┖驮钪妗?/span>
沃爾瑪最近有點焦頭爛額，不為別的，就是因為其日前勢頭正猛的山姆店里沒有新疆的產(chǎn)品。作為企業(yè)，無論在哪個國家經(jīng)營，都必須首先做到的就是遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，否則，損失巨大。曾在中國賺錢還不錯的樂天瑪特、H&M等都是前車之轍。
但同時，沃爾瑪?shù)钠溆嗯e動卻值得跟隨和效仿，比如申請多個元宇宙的商標(biāo)、計劃開發(fā)加密貨幣和NFT。隨著facebook、耐克、阿迪等眾多國際知名公司紛紛進軍元宇宙，國內(nèi)的那些還在猶豫觀望的企業(yè)們不能再圍觀了，要立即下場動手。否則，慢人一步可能則導(dǎo)致企業(yè)又錯過一個黃金時代或風(fēng)口。
還有，沃爾瑪?shù)目缇畴娚套罱_始突然火爆，值得參與。
當(dāng)然，會員倉儲店目前已成為沃爾瑪大超市頻頻關(guān)店后的似乎能重振輝煌的業(yè)態(tài)，所以，你必須得高度關(guān)注會員倉儲店。
6、7-11和臺灣。
這個全球最大的便利店目前遇到的是和沃爾瑪性質(zhì)差不多的問題，把臺灣的名稱標(biāo)錯，結(jié)果就自然而然了：政府約談，工商等各個部門開始嚴(yán)查、處罰……
相反，優(yōu)衣庫的柳井正童鞋算是比較聰明的，明確表示在新疆問題上不“站隊”，僅此一點，優(yōu)衣庫就能獲得不少中國消費者的好感。
7、奈雪、喜茶等的降價、白皮書。
降價的好處不言而喻，進入更多的市場、獲得更多的消費者、贏得更多的現(xiàn)金流等，至少在目前很多物價飛漲的時候，降價尤其是比較貴的商品和服務(wù)的降價會引起話題。而只要有源源不斷的話題，企業(yè)的知名度和新鮮度就能持續(xù)增加。
白皮書的好處也很明顯，在彰顯自己的行業(yè)頭部地位的同時，對企業(yè)自己的市場份額、上新、消費者服務(wù)等進行“炫耀”式的營銷。
8、新消費品牌的暴富路數(shù)。
以完美日記為首的新消費品牌的迅速崛起給了幾乎所有企業(yè)、個人一個快速“暴富”的模仿之路：爆款+海量種草+線上電商+融資+直播+線下連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營=迅速崛起的頭部品牌。
9、墨茉、虎頭局、茶顏悅色們的網(wǎng)紅戰(zhàn)略。
這些新晉網(wǎng)紅品牌的戰(zhàn)略打法很出彩：國潮，網(wǎng)紅，手工現(xiàn)制，融資，等等。但是其產(chǎn)品品質(zhì)、擴張速度、同行差異化、研發(fā)、進軍異地、單店商圈保護、對抗山寨、加盟等能否保持正向發(fā)展，確實是值得大家持續(xù)跟蹤關(guān)注的案例。
10、蜜雪冰城的低價咖啡出圈。
蜜雪冰城的奶茶冰淇淋低價策略成功破萬之后，開始瞄準(zhǔn)更多賽道，比如同樣低價的咖啡小店在短時間內(nèi)已經(jīng)突破500家了。
平替、低價、連鎖、特許經(jīng)營、小店、低線市場、規(guī)模等，這些玩法確實有效。
11、屈臣氏和“瘋狗”。
屈臣氏最近也有點麻煩，主要就是其一分錢面膜的缺貨引起，以及主播辱罵消費者是“瘋狗”的火上澆油。
屈臣氏給大家的啟示有很多，包括：誠信是商家的生命，電商是不可或缺的，非打擾服務(wù)更好，壓榨式的零供關(guān)系或進場費慢慢地開始不適應(yīng)時代了，種草拔草式的營銷替代了重金猛砸電視廣告的老模式，國潮引發(fā)的國貨國風(fēng)國牌等風(fēng)尚開始抬頭且發(fā)展迅猛，直播這一時代課程需要立即惡補，等等。
12、“+書店”有點火。
最近，“+書店”的模式有點火，包括優(yōu)衣庫、麥當(dāng)勞、宜家等在內(nèi)的店都開始加入店內(nèi)小型閱讀空間。甚至，和府撈面的起家就是以“面+書”為主打。
13、三只松鼠的“廣告門”。
自打瞇瞇眼事件和紅領(lǐng)巾事件之后，三只松鼠在百度搜索的“資訊”數(shù)量已經(jīng)連續(xù)多日不到2頁了，這和之前的幾十頁相比大相徑庭。
三只松鼠給大家的提醒至少包括：守法，符合大眾的審美意識，等。
14、羅森3.1億元接盤天虹微喔便利店。
確實，對于規(guī)模與盈利的關(guān)聯(lián)度比較大的便利店行業(yè)而言，如果實力允許的話，收購或許是最好的競爭、發(fā)展方式之一。
15、36524的全媒體出擊。
作為京津冀最大的實體店連鎖、河北便利店第一、商務(wù)部便利店排名第11位的河北365集團最近除了加盟招商全力推進、密集推出特色鮮食、國味年貨大促、強化戰(zhàn)國酒等自有品牌等之外，其全面化的全媒體戰(zhàn)略開始落地，包括兩微一抖小紅書今日頭條等在內(nèi)的社交媒體已經(jīng)全線開火。
16、“LI-NING 1990”輕奢登場。
終于，李寧的新輕奢型品牌“LI-NING 1990”閃亮登場了。平替流行之后，貴替開始登場了嗎？
作為經(jīng)營多年、價格本來也不低的民族品牌，沖擊高價和輕奢產(chǎn)品，應(yīng)該是件好事，最起碼，彰顯了民族品牌的科技實力、時尚實力、市場實力、品牌實力、商品實力。中國造絕不等同于便宜貨。
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