實際上，shein的優劣勢非常明顯。
比如其優勢至少有這些：
日上新5000件左右，這個數字已經是目前所有服裝企業的上新數量的遙不可及的天花板。量大之后的質變結果就是出現爆款的概率顯著提升；
價格低的無法想象，以至于很多人購買shein之后，如果覺得不合適或者穿過一次之后，都懶得退貨，即便扔了都不覺得可惜；
“人+算法”的組合拳讓其在時尚方面始終站在最前沿；
覆蓋更多海外國家和地區，很大程度上避免了雞蛋放在一個籃子里的風險；
除了目前的一家實體店和眾多的快閃店之外，完全采用線上銷售的方式；
小單快反的試銷試產之后再依據售賣數據決定是否量產，使得庫存大幅減少，爆款機會一點都不浪費；
重金投放的KOL、KOC們和甚至普通素人的類似微商返利式的廣告與銷售機制，這種人人轉發、人人是銷售、顧客就是銷售的商業模式的本質上涵蓋和集合了直銷、傳銷、經銷、代理、微商、C2C等的精華內容；
代工生產，或生產特許經營，其輕資產、快速度、反應靈活、風險小的優勢凸顯；
獨立站的模式，省卻了很多給別人平臺的廣告費、提點費等。
……
但客觀地講，shein的劣勢亦十分明顯，比如至少有這些：
低價的壁壘很容易被善于燒錢營銷、砸錢補貼換流量、換長期利益的大平臺們攻破，比如阿里、拼多多都正在加緊海外布局，拼多多的TEMU更是出現了不少甚至1美分的商品；
低價導致的品牌認知以及利潤率低的問題，如何實現品牌的高中低端全覆蓋以及提升整體利潤率的問題迫在眉睫；
消費者對其“快時尚”“女裝”的認知如何拓寬成多元化、多樣化的問題；
沒有實體店的試穿，退貨率不小；
在互聯網或電商不發達地區的銷售問題，事實上，墨西哥的一些偏僻地區出現的shein的冒牌實體店已經在用彌補這種缺憾的方式提醒shein，如果線上+線下的話，shein或許更成功，風險更小，壁壘更高，就像沃爾瑪一樣；
因為上新太多，而且是顯然的H&M、ZARA等快時尚品牌的一貫打法即李維華特許經營思維里的“一抄二仿三創新”“微創新”等，如果控制不好的話，這種模式所帶來的知識產權的侵權問題會很多；
代工的產品質量有時難以控制；
大量服裝的生活以及被扔棄后引發的ESG問題，這個也是現在shein在海外IPO的重點障礙之一；
物流問題導致的海外倉的布局和建設問題；
國際局勢不穩定下隨時會暴露的匯兌損失；
獨立站和平臺相比的劣勢，比如推廣流量成本高、SKU的多樣化困難、自我品牌的一榮俱榮一損俱損等；
……
當然，絕大多數事物都是有兩面性或利弊兼備的，我們所需要做的就是學其之長、避其之短，在借鑒性的基礎上為自己的商業模式量身定做。
但是，不管你是什么商業模式，最佳的商業模式一定是李維華十多年前提出的“大特許”“特許經營+”的以商業模式特許經營為主干的融合了傳統模式、現代模式、現代科技和李維華中國特許經營思想的最前沿、最主流商業模式。
