【李維華講特許經營與連鎖經營】肯德基可達鴨的爆紅事件背后的真正推手找到了！
時間：[2022-05-25]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
近幾日，一個做雞的因為一只鴨子突然爆紅網絡。
這個事件就是肯德基為今年的六一兒童節推出的買套餐送禮物活動，禮物就是那個可達鴨。
雖然此次事件中有不同聲音，比如有人質疑饑餓營銷、黃牛的黑幕操作、二手炒作天價、代吃的食物浪費等，但毫無疑問的是，肯德基的線上線下聲浪明顯放大，順帶著，品牌、銷售均有提升。
其實，可達鴨這個東西在此次的肯德基活動之前早已存在，且早已作為很多企業的聯名或IP授權在市場上出現過，甚至包括麥當勞也曾經送過可達鴨禮物。然而，可達鴨一直等到了2022年的六一兒童節前，才由肯德基徹底把寶可夢的這一個原本的小角色給弄的大紅大紫了，甚至喧賓奪主地取代皮卡丘為C位。
此次可達鴨事件除了給很多苦于營銷或糾結于疫情的企業以聯名、限定營銷、潮玩、年輕化、二創、互動、萌寵、話題等啟發之外，其實更應該引起大家重視的就是其背后的真正推手，那就是特許經營。
說到特許經營，可達鴨的東家寶可夢就是一家非常善于特許經營的公司。寶可夢的來頭可不小，其以皮卡丘為主角之一的系列IP是目前為止的全球最賺錢的IP。有多賺錢？超過1000億美元了！當然，其賺錢的主要方式就是特許經營了。
實際上，IP授權就像我之前的書和文章所講述的那樣，屬于三類特許經營中的其中一種，即單一資源的特許經營。另兩類分別是多資源或組合資源的特許經營（比如代工、OEM之類的生產特許經營）、全部資源的特許經營（即商業模式或整店復制的特許經營，以麥當勞、肯德基、7-11等為典型代表）。
就如同迪士尼的五輪吃法那樣，類似于寶可夢這樣的一家企業通過動畫、漫畫或電影等形式創造了一個IP，然后就可以或應該通過特許經營的形式沒有天花板地放大之后的財富，或者說，進入第二、三、四輪吃法，分別是IP授權或單資源特許經營（可以授權到吃穿住行玩的幾乎每個行業每種產品或服務，正所謂萬物皆可特許）、連鎖經營或特許經營專賣店（比如把授權的各種產品以集合店的形式匯聚到一家店里，然后這個店以商業模式特許經營的形式全球連鎖）、沉浸式的融合多種特許經營形式于一體的樂園。
如此，在特許經營的逐步擴大、逐步深入、逐步升級中，企業的利益也隨之放大百倍、千倍、萬倍和甚至無限倍。
你，學會特許經營了嗎？立即行動吧，放大你的財富就在一轉念間。
這個事件就是肯德基為今年的六一兒童節推出的買套餐送禮物活動，禮物就是那個可達鴨。
雖然此次事件中有不同聲音，比如有人質疑饑餓營銷、黃牛的黑幕操作、二手炒作天價、代吃的食物浪費等，但毫無疑問的是，肯德基的線上線下聲浪明顯放大，順帶著，品牌、銷售均有提升。
其實，可達鴨這個東西在此次的肯德基活動之前早已存在，且早已作為很多企業的聯名或IP授權在市場上出現過，甚至包括麥當勞也曾經送過可達鴨禮物。然而，可達鴨一直等到了2022年的六一兒童節前，才由肯德基徹底把寶可夢的這一個原本的小角色給弄的大紅大紫了，甚至喧賓奪主地取代皮卡丘為C位。
此次可達鴨事件除了給很多苦于營銷或糾結于疫情的企業以聯名、限定營銷、潮玩、年輕化、二創、互動、萌寵、話題等啟發之外，其實更應該引起大家重視的就是其背后的真正推手，那就是特許經營。
說到特許經營，可達鴨的東家寶可夢就是一家非常善于特許經營的公司。寶可夢的來頭可不小，其以皮卡丘為主角之一的系列IP是目前為止的全球最賺錢的IP。有多賺錢？超過1000億美元了！當然，其賺錢的主要方式就是特許經營了。
實際上，IP授權就像我之前的書和文章所講述的那樣，屬于三類特許經營中的其中一種，即單一資源的特許經營。另兩類分別是多資源或組合資源的特許經營（比如代工、OEM之類的生產特許經營）、全部資源的特許經營（即商業模式或整店復制的特許經營，以麥當勞、肯德基、7-11等為典型代表）。
就如同迪士尼的五輪吃法那樣，類似于寶可夢這樣的一家企業通過動畫、漫畫或電影等形式創造了一個IP，然后就可以或應該通過特許經營的形式沒有天花板地放大之后的財富，或者說，進入第二、三、四輪吃法，分別是IP授權或單資源特許經營（可以授權到吃穿住行玩的幾乎每個行業每種產品或服務，正所謂萬物皆可特許）、連鎖經營或特許經營專賣店（比如把授權的各種產品以集合店的形式匯聚到一家店里，然后這個店以商業模式特許經營的形式全球連鎖）、沉浸式的融合多種特許經營形式于一體的樂園。
如此，在特許經營的逐步擴大、逐步深入、逐步升級中，企業的利益也隨之放大百倍、千倍、萬倍和甚至無限倍。
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