剛才看到一篇文章，在討論巴奴、鍋圈等把總部從鄭州分別搬到北京和上海的事情。
其實，這種總部搬遷到另外城市或甚至國家的事情在特許經營與連鎖經營領域很常見，并不需要也沒必要過度解讀。
嚴格地講，企業包括總部在內的搬遷只是企業眾多運營行為中的一個而已，即屬于選址問題。
而選址則是一門學問，所以我在1年多前才出版了我的那本專著《選址學概論——單店選址理論與實務》（李維華著.北京：企業管理出版社，2021年2月），以“學”為名弘揚和普及選址的科學與藝術，并以之作為企業們和甚至非企業們在選址時的理論依據和實戰技法借鑒。
雖然那本教材性的專著是針對單店的系統性選址研究，但就像我一直強調的那樣，思維是一通百通的，所以關于單店選址的那些店址定位、事前調研、選址方法、決策模型、人員管理、財務管理、合同與風險規避等依然適用于非單店之外的其他場所的選址。
事實上，對于工廠、總部、單店等科學的選址，除了要考量目的地當地的政策、營商環境、稅收、社會文化、基礎設施等之外，最重要的考量因素就是商業上的。我在另一本專著《成功構建特許經營體系五步法》（李維華著.北京：企業管理出版社，2021年2月）里專門辟了一塊內容，即特許人企業的總部的32項左右的戰略里其中一項就是“地址戰略”。
這個“地址戰略”有很多需要你特別注意的地方。
比如首先你要明白的是，企業的選址應該把總部、工廠、單店等既系統又分開性地考量，因為他們對于地址的要求是不盡相同的，每類企業的職能部門或機構都要圍繞著更好地實現職能目的去選址。比如，對于特許經營與連鎖經營企業而言，通常情況下，其總部辦公、樣板店、運營中心、招商中心、培訓中心、物流中心、生產或加工基地的地址要求有所不同。因此在選址時，這些職能部門或機構的選擇可以分開進行，沒必要非得選在一個國家、一個城市或更甚之的一個辦公區域或一個辦公樓。
其次，你必須精準地把握每類職能部門或機構的選址標準或科學的地址要求，如此，才能使地址的選擇能更好地完成或實現職能部門或機構的職能。
比如對于總部的地址。對于那些號稱是重慶火鍋的企業，如果把總部放在火鍋之都重慶，那么，既方便總部與別的同行相互交流學習，也顯得火鍋更“正宗”；做電子產品的企業，可以考慮把總部放在深圳這樣的電子企業集中的城市，如此，對于招聘專業人才以及獲取業內最新資訊大有幫助；比如有的城市不好招聘高端人才，企業就可以考慮把總部放在北上廣這些高端人才聚集的城市。
比如對于樣板店，為了在招商時方便潛在受許人參觀，可以把樣板店放在招商中心的附近。
比如對于生產加工基地，可以考慮放在地價便宜、招工方便、距離原料地近、用工成本低的城市或郊區。
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比如對于物流中心，可以考慮設在對關稅有利、交通發達、物流條件優越的城市。
……
至此，你應該大致明白為什么巴奴、鍋圈們要搬離總部以及搬離到哪里了吧。
