【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】強勢回歸的屈臣氏2021年財報打了誰的臉？
時間：[2022-03-19]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊：
2022年3月17日，被一眾專家、媒體和自媒體們持續(xù)、高度看衰的屈臣氏的財報發(fā)布：屈臣氏2021年全年營收創(chuàng)5年最大增幅，單店數(shù)量和同店銷售同時增長！
財報結(jié)果讓一眾專家、媒體和自媒體們大跌眼鏡，網(wǎng)絡(luò)上回旋著一大片震耳欲聾的打臉聲。
那些認為屈臣氏“廉頗老矣”的一眾專家、媒體和自媒體們，尤其是那些盲目拍一些新興彩妝集合店和一些新興國貨美妝的馬屁的人們又開始發(fā)表觀點了，但這次的觀點和文章的風(fēng)向大變，多數(shù)都是在嘆服屈臣氏的同時，馬后炮或諸葛亮式地分析屈臣氏之所以能增長的原因。
其實，屈臣氏在業(yè)績上的強勢回歸的原因除了自己努力地年輕化、數(shù)字化、時尚化、有趣化、娛樂化、三國化（國潮國風(fēng)國貨）等把自己變強之外，是那些所謂的大牌平替的新消費品牌或網(wǎng)紅式彩妝、護膚等品牌或集合店的變?nèi)趸驈婂笾：笳叩脑S多繁榮在本質(zhì)上只是新鮮感吸引的顧客所帶來的短暫幻象，實際上，這些后起之秀或黑馬們在研發(fā)、科技和對企業(yè)核心競爭力等的很多看法與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上是有嚴重缺陷的：
比如在產(chǎn)品上，新興的一些品牌受“顏值即王道”之類的蠱惑而過分注重外部包裝，卻忽略了功效、品質(zhì)等，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的復(fù)購率極度之低。實際上，非但美妝，別的行業(yè)也有類似現(xiàn)象，比如著名的KAPPA和李寧、安踏的差距越來越大的最主要原因之一就是其沒有讓科技在面料上發(fā)揮作用，因為只依靠時尚已經(jīng)不能俘獲現(xiàn)在的年輕人消費主力群的心了。
比如在商業(yè)模式上，極度狹隘的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維是一個巨大的騙局和陷阱，如果企業(yè)沒有融合線上線下、沒有融合新老模式、沒有融合現(xiàn)代科技、沒有融合李維華“中國特許經(jīng)營思想”的“大特許”模式，所謂的具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人們只是固執(zhí)而片面地在種草、直播、燒錢營銷上發(fā)力，那么，在一擁而上的一抄二仿三創(chuàng)新的嚴重同質(zhì)化競爭下，互聯(lián)網(wǎng)基因們很快就會遇到發(fā)展的天花板。
比如在品牌上，愚蠢地認為直營比加盟更好把控品質(zhì)的觀點依舊為一小撮守舊者們所堅守。結(jié)果，重資產(chǎn)的大風(fēng)險、直營的龜步式擴張等迅速地把企業(yè)置于危險的邊緣，或者錯過了一波又一波的發(fā)展機會。
當(dāng)然，屈臣氏的所謂強勢回歸還有很多別的重要原因，這些也是值得所有企業(yè)們學(xué)習(xí)的：正視錯誤和改變自己，比如在很多人吐槽BA的粘人騷擾式服務(wù)后，屈臣氏轉(zhuǎn)而實施“靜靜服務(wù)月”、播放《我想靜靜》歌曲、設(shè)置“找靜靜”活動等；開出只有10平米的小店；實施全渠道的終極升級版即“大特許”模式；國際大牌和自有品牌的有機結(jié)合；規(guī)模效應(yīng)；全球化；等等。
無論如何，大牌當(dāng)前，前輩在前，作為后來的創(chuàng)業(yè)者們以及圍觀者們，千萬不要輕易說出所謂的顛覆、超越、廉頗老矣之類的話，俯身學(xué)習(xí)、全面研究、客觀評析才是真正的王道。
財報結(jié)果讓一眾專家、媒體和自媒體們大跌眼鏡，網(wǎng)絡(luò)上回旋著一大片震耳欲聾的打臉聲。
那些認為屈臣氏“廉頗老矣”的一眾專家、媒體和自媒體們，尤其是那些盲目拍一些新興彩妝集合店和一些新興國貨美妝的馬屁的人們又開始發(fā)表觀點了，但這次的觀點和文章的風(fēng)向大變，多數(shù)都是在嘆服屈臣氏的同時，馬后炮或諸葛亮式地分析屈臣氏之所以能增長的原因。
其實，屈臣氏在業(yè)績上的強勢回歸的原因除了自己努力地年輕化、數(shù)字化、時尚化、有趣化、娛樂化、三國化（國潮國風(fēng)國貨）等把自己變強之外，是那些所謂的大牌平替的新消費品牌或網(wǎng)紅式彩妝、護膚等品牌或集合店的變?nèi)趸驈婂笾：笳叩脑S多繁榮在本質(zhì)上只是新鮮感吸引的顧客所帶來的短暫幻象，實際上，這些后起之秀或黑馬們在研發(fā)、科技和對企業(yè)核心競爭力等的很多看法與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上是有嚴重缺陷的：
比如在產(chǎn)品上，新興的一些品牌受“顏值即王道”之類的蠱惑而過分注重外部包裝，卻忽略了功效、品質(zhì)等，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的復(fù)購率極度之低。實際上，非但美妝，別的行業(yè)也有類似現(xiàn)象，比如著名的KAPPA和李寧、安踏的差距越來越大的最主要原因之一就是其沒有讓科技在面料上發(fā)揮作用，因為只依靠時尚已經(jīng)不能俘獲現(xiàn)在的年輕人消費主力群的心了。
比如在商業(yè)模式上，極度狹隘的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維是一個巨大的騙局和陷阱，如果企業(yè)沒有融合線上線下、沒有融合新老模式、沒有融合現(xiàn)代科技、沒有融合李維華“中國特許經(jīng)營思想”的“大特許”模式，所謂的具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人們只是固執(zhí)而片面地在種草、直播、燒錢營銷上發(fā)力，那么，在一擁而上的一抄二仿三創(chuàng)新的嚴重同質(zhì)化競爭下，互聯(lián)網(wǎng)基因們很快就會遇到發(fā)展的天花板。
比如在品牌上，愚蠢地認為直營比加盟更好把控品質(zhì)的觀點依舊為一小撮守舊者們所堅守。結(jié)果，重資產(chǎn)的大風(fēng)險、直營的龜步式擴張等迅速地把企業(yè)置于危險的邊緣，或者錯過了一波又一波的發(fā)展機會。
當(dāng)然，屈臣氏的所謂強勢回歸還有很多別的重要原因，這些也是值得所有企業(yè)們學(xué)習(xí)的：正視錯誤和改變自己，比如在很多人吐槽BA的粘人騷擾式服務(wù)后，屈臣氏轉(zhuǎn)而實施“靜靜服務(wù)月”、播放《我想靜靜》歌曲、設(shè)置“找靜靜”活動等；開出只有10平米的小店；實施全渠道的終極升級版即“大特許”模式；國際大牌和自有品牌的有機結(jié)合；規(guī)模效應(yīng)；全球化；等等。
無論如何，大牌當(dāng)前，前輩在前，作為后來的創(chuàng)業(yè)者們以及圍觀者們，千萬不要輕易說出所謂的顛覆、超越、廉頗老矣之類的話，俯身學(xué)習(xí)、全面研究、客觀評析才是真正的王道。
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