【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】警惕：張庭林瑞陽涉嫌傳銷案的背后
時(shí)間：[2021-12-30]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點(diǎn)擊：
終于，從明星到商人、購買整棟上海寫字樓、送好友陶虹一層、風(fēng)光無限的張庭與林瑞陽的公司因?yàn)樯嫦觽麂N被調(diào)查。結(jié)合最近頻頻爆出的大瓜，我早在多年前反復(fù)提及的特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營企業(yè)必須切實(shí)遵守的“維華加盟指數(shù)”的法商德情四要素的重要性再次沖上熱搜，值得所有企業(yè)最高度警惕。
首先是法。
比如薇婭的案例，雖然其人影響力巨大并獲得一系列光環(huán)和榮譽(yù)，其代表的網(wǎng)紅直播模式也是國家支持的、企業(yè)翹首學(xué)習(xí)的新型商業(yè)模式，但是顯然，因?yàn)檫`法了稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，所以直播一姐的結(jié)果也絲毫不出意外：全網(wǎng)停號(hào)。薇婭的黃金高光時(shí)代瞬間從封頂?shù)凉鹊?，徹底涼涼。這，便是典型的違法的代價(jià)。
比如張庭李瑞陽的案例，即便企業(yè)沒有像薇婭那樣逃稅且在稅收上給國家做出很大貢獻(xiàn)，比如張庭林瑞陽公司聲稱每年交稅21億，即便你做了很多慈善的事情，比如給武漢捐款2000萬、給河南捐款500萬等……然而，功是功過是過，你的商業(yè)模式涉嫌傳銷，就涉嫌違法，而一旦違法，結(jié)果就必定是被嚴(yán)懲。
其次是商。
比如星巴克的食安問題案例。在違法之外，星巴克食安問題暴露的更多的是商的方面的問題，比如高速擴(kuò)張的節(jié)奏、為保證連而且鎖的店面督導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落地、員工的培訓(xùn)等。
比如新元素，一個(gè)曾經(jīng)很受歡迎的西餐連鎖的謝幕讓很多人唏噓不止。客觀地講，新元素的破產(chǎn)是必然的，原因很簡單，任何一家沒有與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)都會(huì)被時(shí)代拋棄，誰也不例外。
再次是德。
比如三只松鼠的模特涉嫌辱華的案例。不管違法不違法，三只松鼠的模特的瞇瞇眼妝容實(shí)實(shí)在在地觸痛了相當(dāng)一部分國人的神經(jīng)，而多家媒體、甚至官媒和網(wǎng)友們也分別例證和確認(rèn)了瞇瞇眼是西方人鄙視華人的典型畫像。在這種情況下，三只松鼠和模特的任何辯解都是蒼白無力的，最多只能起到反作用，比如激起民眾更大的反感和抵制。洋人辱華已不堪受，自己同胞還要為洋人添柴助力嗎？
比如沃爾瑪?shù)纳侥返晗录苄陆a(chǎn)品的案例。按理來說，商家有自己選擇產(chǎn)品和供貨商的權(quán)利，但是如果你的選擇違背了所在地的基本道德準(zhǔn)則，比如你一邊賺著中國人的錢，一邊卻又干著無端指責(zé)或干涉中國內(nèi)政的事情，那么，即便把違法不違法放在一邊，僅僅在道德方面，中國人排隊(duì)退卡和抵制山姆也就是理所當(dāng)然的了。
最后是情。
比如茶顏悅色的老板、高層和員工在群里吵架的案例。且不說管理層面的問題，就是在人情味方面，茶顏悅色做的就非常不好，因?yàn)閱T工的抱怨在企業(yè)里是非常正常的事情，管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)里都有大量的對于員工抱怨的詳細(xì)分析、應(yīng)對之策。最起碼，作為管理層，應(yīng)首先認(rèn)真傾聽，然后又直接負(fù)責(zé)部門或人員給出抱怨者充滿人情味的解釋或解決方案，而不能簡單粗暴地電話通知員工辭職，尤其是老板更不應(yīng)該直接參與最基層員工的抱怨回懟。
總之就是，作為企業(yè)，如果你想做強(qiáng)做大做久，如果你不想有命賺錢、沒命花錢，你就必須得嚴(yán)格按照我的“維華加盟指數(shù)”的四大要素及其下細(xì)分的60個(gè)小要素來檢查、修煉與完善自己。
學(xué)習(xí)最新、最全、最現(xiàn)代、最系統(tǒng)、最實(shí)戰(zhàn)、最前沿的特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營知識(shí)，盡在：
首先是法。
比如薇婭的案例，雖然其人影響力巨大并獲得一系列光環(huán)和榮譽(yù)，其代表的網(wǎng)紅直播模式也是國家支持的、企業(yè)翹首學(xué)習(xí)的新型商業(yè)模式，但是顯然，因?yàn)檫`法了稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，所以直播一姐的結(jié)果也絲毫不出意外：全網(wǎng)停號(hào)。薇婭的黃金高光時(shí)代瞬間從封頂?shù)凉鹊?，徹底涼涼。這，便是典型的違法的代價(jià)。
比如張庭李瑞陽的案例，即便企業(yè)沒有像薇婭那樣逃稅且在稅收上給國家做出很大貢獻(xiàn)，比如張庭林瑞陽公司聲稱每年交稅21億，即便你做了很多慈善的事情，比如給武漢捐款2000萬、給河南捐款500萬等……然而，功是功過是過，你的商業(yè)模式涉嫌傳銷，就涉嫌違法，而一旦違法，結(jié)果就必定是被嚴(yán)懲。
其次是商。
比如星巴克的食安問題案例。在違法之外，星巴克食安問題暴露的更多的是商的方面的問題，比如高速擴(kuò)張的節(jié)奏、為保證連而且鎖的店面督導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落地、員工的培訓(xùn)等。
比如新元素，一個(gè)曾經(jīng)很受歡迎的西餐連鎖的謝幕讓很多人唏噓不止。客觀地講，新元素的破產(chǎn)是必然的，原因很簡單，任何一家沒有與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)都會(huì)被時(shí)代拋棄，誰也不例外。
再次是德。
比如三只松鼠的模特涉嫌辱華的案例。不管違法不違法，三只松鼠的模特的瞇瞇眼妝容實(shí)實(shí)在在地觸痛了相當(dāng)一部分國人的神經(jīng)，而多家媒體、甚至官媒和網(wǎng)友們也分別例證和確認(rèn)了瞇瞇眼是西方人鄙視華人的典型畫像。在這種情況下，三只松鼠和模特的任何辯解都是蒼白無力的，最多只能起到反作用，比如激起民眾更大的反感和抵制。洋人辱華已不堪受，自己同胞還要為洋人添柴助力嗎？
比如沃爾瑪?shù)纳侥返晗录苄陆a(chǎn)品的案例。按理來說，商家有自己選擇產(chǎn)品和供貨商的權(quán)利，但是如果你的選擇違背了所在地的基本道德準(zhǔn)則，比如你一邊賺著中國人的錢，一邊卻又干著無端指責(zé)或干涉中國內(nèi)政的事情，那么，即便把違法不違法放在一邊，僅僅在道德方面，中國人排隊(duì)退卡和抵制山姆也就是理所當(dāng)然的了。
最后是情。
比如茶顏悅色的老板、高層和員工在群里吵架的案例。且不說管理層面的問題，就是在人情味方面，茶顏悅色做的就非常不好，因?yàn)閱T工的抱怨在企業(yè)里是非常正常的事情，管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)里都有大量的對于員工抱怨的詳細(xì)分析、應(yīng)對之策。最起碼，作為管理層，應(yīng)首先認(rèn)真傾聽，然后又直接負(fù)責(zé)部門或人員給出抱怨者充滿人情味的解釋或解決方案，而不能簡單粗暴地電話通知員工辭職，尤其是老板更不應(yīng)該直接參與最基層員工的抱怨回懟。
總之就是，作為企業(yè)，如果你想做強(qiáng)做大做久，如果你不想有命賺錢、沒命花錢，你就必須得嚴(yán)格按照我的“維華加盟指數(shù)”的四大要素及其下細(xì)分的60個(gè)小要素來檢查、修煉與完善自己。
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