【李維華講特許經營與連鎖經營】憋到尿血的營銷：憋到尿血的營銷：迪士尼、星巴克、優衣庫、麥當勞、肯德基、泡泡瑪特等的野性消費
時間：[2021-12-29]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
在特許經營領域，今天即2021年12月29日的最大事件，毫無疑問的就是上海的迪士尼凌晨排隊事件。
上海，凌晨3點，5800多人冒著寒冷在迪士尼排隊，有人甚至聲稱排隊憋到尿血……這些人在干什么？只是為了購買2021款“達菲和朋友們圣誕系列”：6個玩偶+6個鑰匙扣=2148元。
雖然有人猜測這里面排隊的相當一部分是黃牛，因為很顯然，除了一些相關的東西雞犬升天，比如可以提前一小時入園的樂園早享卡也從149元炒到了1200元等之外，這些玩偶本身已經在二手市場被炒至8500元以上，翻了至少4倍！所以，只需要一套玩偶就可以輕松地賺至少6352元，由此來看，冒冷排隊還是值得的。所以，這次的迪士尼凌晨排隊事件同時也可能是一次赤裸裸的黃牛盛會、賺錢盛會、二道販子盛會……
然而，為什么黃牛會有這么高的熱情？
歸根結底，還是迪士尼玩偶的需求市場太大了。
迪士尼的玩偶火到什么程度？比如因為很多人買不到號稱川沙妲己的玲娜貝兒而到處抱怨和投訴，上海政府部門為此專門約談迪士尼詢問緣由，而迪士尼則承諾后期補貨。一個沒有故事的小狐貍玩偶竟然能驚動政府部門親自過問，這在古今中外的歷史上也是非常稀罕的了。而實際上，一直以來，迪士尼依托其強大的IP，不斷地在玩偶文化或玩偶經濟中創造著商業奇跡。
盡管很多國人對“求偶熱”進行批判，認為是“有錢燒的”“果然不能吃飽”“迷惑”“不理解”“瘋了”“不如回家買二斤肉”“智商稅”“看不懂”等，但其背后的經濟、文化、社會、品牌、營銷等現象太值得我們中國的企業思考和學習了，因為在這個領域，我們比人家差的太多。
總的來說，這里面值得我們思考和學習的至少包括如下這些：
1、IP的打造和特許經營授權，這是商業奇跡的根和基礎性操作。
迪士尼、寶可夢、環球影城等的案例用事實證明，一個好的IP可以持續幾十年和甚至更長時間為企業帶來數以千億計的財富。
2、對于精神寄托、文化消費市場的開發。
人們對于“吃飽”之后的更高層級的追求和享受所帶來的市場越來越大，不容忽視。如果我們不迎頭趕上的話，沖著迪士尼之類的熱度而言，我們要實現高度的文化自信恐怕還是有些距離的。
3、饑餓營銷或限定營銷（可以限定的包括時間、數量、地區等）。
“物以稀為貴”的法則迄今為止依然全球通行。或許，這也是古話“不患寡而患不均”的反向性應用，事物因為“寡”而帶來“患”，而別人的“患”就可能是擁有者的滿足來源。
4、Z世代們的消費心理和消費現象。
比如泡泡瑪特的火爆的盲盒、星巴克的貓爪杯、優衣庫的KAWS聯名T恤、麥當勞的紙盒貓窩、肯德基的“異世相遇”等都發生過瘋狂的搶購現象，這背后的新消費主力群即Z世代們的消費心理和消費現象值得研究。
5、品牌溢價。
假設一下就能知道，如果沒有迪士尼的品牌背景，那些玩偶們根本不可能賣到數百、數千元和甚至過萬元。
6、排隊現象。
就像很多便利店、網紅茶飲店等開業的時候那樣，不管是花錢雇來的氣氛組“托兒”還是真的粉絲，只要有人在排大隊，按照羊群效應的心理學原理，就會自然地吸引很多人因好奇等原因而主動加入到排隊的隊伍中。當然，如何把排隊變成真的、反復的、持續的消費更值得我們去研究。
7、話題。
在互聯網帶來的人人是媒體、人人是記者、人人刷屏的時代，種草和拔草的KOL、KOC、KOS的地位和作用愈發強大，熱門話題、登上熱搜已經成為廣告宣傳中的制致勝法寶，話題引發的注意力經濟、社交貨幣、圈層門檻等就會直接帶來經濟效益。
學習最新、最全、最現代、最系統、最實戰、最前沿的特許經營與連鎖經營知識，盡在：
上海，凌晨3點，5800多人冒著寒冷在迪士尼排隊，有人甚至聲稱排隊憋到尿血……這些人在干什么？只是為了購買2021款“達菲和朋友們圣誕系列”：6個玩偶+6個鑰匙扣=2148元。
雖然有人猜測這里面排隊的相當一部分是黃牛，因為很顯然，除了一些相關的東西雞犬升天，比如可以提前一小時入園的樂園早享卡也從149元炒到了1200元等之外，這些玩偶本身已經在二手市場被炒至8500元以上，翻了至少4倍！所以，只需要一套玩偶就可以輕松地賺至少6352元，由此來看，冒冷排隊還是值得的。所以，這次的迪士尼凌晨排隊事件同時也可能是一次赤裸裸的黃牛盛會、賺錢盛會、二道販子盛會……
然而，為什么黃牛會有這么高的熱情？
歸根結底，還是迪士尼玩偶的需求市場太大了。
迪士尼的玩偶火到什么程度？比如因為很多人買不到號稱川沙妲己的玲娜貝兒而到處抱怨和投訴，上海政府部門為此專門約談迪士尼詢問緣由，而迪士尼則承諾后期補貨。一個沒有故事的小狐貍玩偶竟然能驚動政府部門親自過問，這在古今中外的歷史上也是非常稀罕的了。而實際上，一直以來，迪士尼依托其強大的IP，不斷地在玩偶文化或玩偶經濟中創造著商業奇跡。
盡管很多國人對“求偶熱”進行批判，認為是“有錢燒的”“果然不能吃飽”“迷惑”“不理解”“瘋了”“不如回家買二斤肉”“智商稅”“看不懂”等，但其背后的經濟、文化、社會、品牌、營銷等現象太值得我們中國的企業思考和學習了，因為在這個領域，我們比人家差的太多。
總的來說，這里面值得我們思考和學習的至少包括如下這些：
1、IP的打造和特許經營授權，這是商業奇跡的根和基礎性操作。
迪士尼、寶可夢、環球影城等的案例用事實證明，一個好的IP可以持續幾十年和甚至更長時間為企業帶來數以千億計的財富。
2、對于精神寄托、文化消費市場的開發。
人們對于“吃飽”之后的更高層級的追求和享受所帶來的市場越來越大，不容忽視。如果我們不迎頭趕上的話，沖著迪士尼之類的熱度而言，我們要實現高度的文化自信恐怕還是有些距離的。
3、饑餓營銷或限定營銷（可以限定的包括時間、數量、地區等）。
“物以稀為貴”的法則迄今為止依然全球通行。或許，這也是古話“不患寡而患不均”的反向性應用，事物因為“寡”而帶來“患”，而別人的“患”就可能是擁有者的滿足來源。
4、Z世代們的消費心理和消費現象。
比如泡泡瑪特的火爆的盲盒、星巴克的貓爪杯、優衣庫的KAWS聯名T恤、麥當勞的紙盒貓窩、肯德基的“異世相遇”等都發生過瘋狂的搶購現象，這背后的新消費主力群即Z世代們的消費心理和消費現象值得研究。
5、品牌溢價。
假設一下就能知道，如果沒有迪士尼的品牌背景，那些玩偶們根本不可能賣到數百、數千元和甚至過萬元。
6、排隊現象。
就像很多便利店、網紅茶飲店等開業的時候那樣，不管是花錢雇來的氣氛組“托兒”還是真的粉絲，只要有人在排大隊，按照羊群效應的心理學原理，就會自然地吸引很多人因好奇等原因而主動加入到排隊的隊伍中。當然，如何把排隊變成真的、反復的、持續的消費更值得我們去研究。
7、話題。
在互聯網帶來的人人是媒體、人人是記者、人人刷屏的時代，種草和拔草的KOL、KOC、KOS的地位和作用愈發強大，熱門話題、登上熱搜已經成為廣告宣傳中的制致勝法寶，話題引發的注意力經濟、社交貨幣、圈層門檻等就會直接帶來經濟效益。
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