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【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】我給今年MBA的考試題為何是對新消費品牌的利弊或成敗分析

時間：[2021-12-25]????來源：未知???? 作者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊：

        今年，我給MBA學生們的考試題是做一篇論文性研究，題目核心要求就是：選擇一個成功或失敗的特許經(jīng)營企業(yè)，以新消費品牌為首選，分析出其至少15個優(yōu)點或值得借鑒的地方，或者15個缺點或不完善或有風險的地方。

       為什么是新消費品牌？

       因為目前的吃、穿、住、行、玩、美等各行各業(yè)的新消費品牌或企業(yè)的玩法雖然不一定代表著未來，但他們卻真實地代表著現(xiàn)在，尤其是他們在產(chǎn)品、環(huán)境、服務、營銷、渠道、廣告、商業(yè)模式等上的新玩法值得我們思考和借鑒學習，所以有十足的必要性去研究新生事物。

      另外，雖然這些新玩法的多數(shù)都不成熟或甚至是有著巨大的風險，但新玩法卻在實際上產(chǎn)生了很多企業(yè)理想或甚至夢想中的巨大效果，比如在速度上，有些新消費品牌或企業(yè)甚至可以在短短的幾年內(nèi)就聲名鵲起、業(yè)績卓越并獲得一眾資本的推崇，甚至上市；比如在商業(yè)模式上，就如同我的前一篇文章所講的那樣，很多新消費品牌或企業(yè)的發(fā)展路徑出奇的一致或雷同，包括從爆品開始的網(wǎng)紅、一直到后續(xù)的多輪融資、線下連鎖店的玩命擴張等，且不管未來這些企業(yè)或品牌是否還存在，但至少目前不少都活得非常滋潤；比如在線上線下的融合中，他們幾乎都是線上種草拔草有聲浪、線下排隊限購有現(xiàn)象的運營高手，到處弄的風生水起、話題遍布；比如那些令傳統(tǒng)企業(yè)運營者們眼花繚亂但卻效果明顯的新“姿勢”，包括直播、盲盒、虛擬偶像、聯(lián)名、周邊、主題店、跨界、補貼燒錢、NFT、元宇宙、私域、社交貨幣、種草拔草、KOLKOSKOC、DTC、APP、小程序、單純的GO店、跨境電商、IP、國潮國風等；比如他們都非常擅長我前一篇文章提及的三高、四點、五官六感、六化、8I識別等；……等等。

       但是，很多新消費品牌或企業(yè)卻始終面臨著風險、爭議和困惑等，比如一開始鄙視和拒絕線下實體店的三只松鼠的果斷的線下轉型，比如一開始堅決拒絕加盟、堅持直營而后在絕味們的壓迫下毅然轉型特許經(jīng)營的周黑鴨，比如關于自己重資產(chǎn)建廠并似乎能更好控制產(chǎn)品品質(zhì)與OEM輕資產(chǎn)代工但產(chǎn)品品質(zhì)似乎不好控制的爭議和困局，比如尤其是服裝快時尚領域在一抄二仿三創(chuàng)新思維下的內(nèi)卷與知識產(chǎn)權糾紛，比如追求廉價的蜜雪冰城、名創(chuàng)優(yōu)品、華萊士們?nèi)绾芜M軍高端產(chǎn)品和高端商圈的戰(zhàn)略抉擇矛盾或時機，……等等。

       在一些新消費品牌或企業(yè)迅速、強大崛起與很快就歸于平淡或銷聲匿跡的生生死死、大起大落中，很多研究者、欲效仿者或甚至旁觀者都多多少少有點霧里看花似的懵圈，大家潛意識里其實都有一個共同的想法：如何撥云見日地看到真相和正確的做法？

       因此，如果我們能從利弊、優(yōu)點缺點等辯證的兩面來對新消費品牌或企業(yè)的新玩法進行分析、提煉、提升并體系化、科學化地去完善的話，那么，將這些新玩法的普及性推廣將既是對管理學系列學科專業(yè)的強大的理論性補充與完善，也必將對所有的企業(yè)時代性實戰(zhàn)帶來革命性的正向進展。否則，老理論與新實踐的脫節(jié)性矛盾的惡果將不只是管理學系列學科的頹廢，更是人類經(jīng)濟活動的遲滯和障礙。

       讓我們一起期待著中國政法大學的MBA學生們的精彩觀點吧。

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