【李維華講特許經營與連鎖經營】抓住一個機會就大翻身的品牌爆紅案例
時間：[2021-12-20]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
許多#連鎖經營#與#特許經營#企業一直寂寂無聞，然而，只要你用心，刻意創造或抓住一個機會，你就極有可能咸魚翻身。拉夏貝爾、 美特斯邦威、泡泡瑪特、優衣庫、Costco好市多（原名開市客）、7-11便利店、 鴻星爾克、迪斯尼、李寧、肯德基、周大福等等大量的案例都說明了這一點。
反之，則可能正對應了老話，即所謂的天予不取、必受其害。
下面是一些企業刻意創造或抓住的大翻身并隨之爆紅的機會，值得大家思考和借鑒：
拉夏貝爾在非典時期本著人棄我取的抄底思維，瘋狂開店。結果，非典很快過去，而回歸的報復性消費狂潮迅速帶來了拉夏貝爾的大發展。
美特斯邦威的崛起則是一次偶然，在一次服裝打版過程中，創始人周成建意外地將一批西服的袖子尺寸縮短了一截。本是一場嚴重的生產事故，然而周成建靈機一動，將衣服下擺裁掉一截再補上別的布料。萬沒想到的是，這樣的一個沒辦法的補救之舉竟然恰巧打開了時尚的密碼，此接了一截的服飾迅速地成為休閑服飾的最新時尚大賣。美特斯邦威從此迎來一路高光時刻。
泡泡瑪特成立6年了，一直沒有大的發展。在突然發現了盲盒這種商業模式之后，泡泡瑪特大力度采用，很快就開啟人生巔峰之路。
優衣庫自進入中國后一直不溫不火、知名度也不高。直到有一天，北京三里屯店換衣間的一次艷情事件，讓優衣庫一夜之間聞名全國。
會員制倉儲超市Costco剛進入中國的時候，以1499元一瓶茅臺迅速激起消費熱浪，刻意毫不夸張地說，“1499元一瓶茅臺”的傳聞一下子打開了Costco好市多（原名開市客）的知名度，順便對公眾普及了一下會員制倉儲超市的最核心優勢之一。
7-11的在每個城市的首店開業的首日營業額為什么能連續性地打破上一次的記錄？法寶之一就是其限量版的開業福袋。
鴻星爾克已經處于經營危機之中，河南水災的一次捐款讓社會大眾野性消費到商品斷貨、總裁出面懇請大家消費要理性，企業因此又面臨回春的曙光。
就在大家都對北京新開業的環球影城的威震天的興趣逐漸上升時，風頭被蓋過、差點被冷落的迪士尼迅速推出醞釀已久的“川沙妲己”玲娜貝兒，一時間，公眾的眼光和話題迅速地又聚焦到了這只可愛的、萌萌噠的小狐貍身上，迪士尼因此重回游樂園王座。
李寧自2012年以后的經營也是一直不順，連續三年虧損達30億，即便2014年底李寧本人回歸，公司發展雖有改善，但并不太大。直到2018年，機會來了，彼時，中國李寧帶著“悟道”主題系列首次在紐約時裝周秀場亮相，其鮮明的中國風一下子向世人展示了不一樣的潮流和不一樣的中國造。自此，李寧以國潮國風之名再度迎來輝煌。
肯德基的創始人哈蘭.山德士上校剛開始創業亦即其開設加油站的時候生意不好，但在他發現客人需要就餐之后，他果斷地研究并開設了炸雞店，由此一炮打響，周邊的人甚至不加油也要到他的店里品嘗一下美味的炸雞。
周大福在創業初期，面臨眾多強手，鄭裕彤創造了千足金的概念，僅此一招，讓周大福迅速地在金店行業出圈，千足金也一躍成為黃金首飾的標準。
在我的顧問咨詢客戶里，也有大量的案例，比如36524何以能在京津冀保持著便利店的王者之位？和其不斷推出的系列創新性鮮食、堅持“真貨”的原則有著非常大的關系；小高栗子則憑借全球選品后的優質栗子系列sku贏得了市場、擊敗了所謂的休閑零食大品牌；漱玉大藥房的醫藥一體店、源頭基地直采等牢牢地筑造出品牌護城河；卡兒菲特童裝堅持用優質低價的策略一舉掃蕩了童裝界的強敵；波尼亞在肉食之外加入素食、水飲等，從熟食專賣店轉型為熟食+快餐+便利店；澳捷爾定位為正品正版毛絨娃娃；九牛城把賣牛渠道變為火鍋連鎖；哈里伯爵推出英式汽車管家保姆制；渝味曉宇抓住登上央視舌尖節目的機會迅速發展加盟；等等。
……
so，你抓住自己的大翻身爆紅的機會點了嗎？
學習最新、最全、最現代、最系統、最實戰、最前沿的特許經營與連鎖經營知識，盡在：
反之，則可能正對應了老話，即所謂的天予不取、必受其害。
下面是一些企業刻意創造或抓住的大翻身并隨之爆紅的機會，值得大家思考和借鑒：
拉夏貝爾在非典時期本著人棄我取的抄底思維，瘋狂開店。結果，非典很快過去，而回歸的報復性消費狂潮迅速帶來了拉夏貝爾的大發展。
美特斯邦威的崛起則是一次偶然，在一次服裝打版過程中，創始人周成建意外地將一批西服的袖子尺寸縮短了一截。本是一場嚴重的生產事故，然而周成建靈機一動，將衣服下擺裁掉一截再補上別的布料。萬沒想到的是，這樣的一個沒辦法的補救之舉竟然恰巧打開了時尚的密碼，此接了一截的服飾迅速地成為休閑服飾的最新時尚大賣。美特斯邦威從此迎來一路高光時刻。
泡泡瑪特成立6年了，一直沒有大的發展。在突然發現了盲盒這種商業模式之后，泡泡瑪特大力度采用，很快就開啟人生巔峰之路。
優衣庫自進入中國后一直不溫不火、知名度也不高。直到有一天，北京三里屯店換衣間的一次艷情事件，讓優衣庫一夜之間聞名全國。
會員制倉儲超市Costco剛進入中國的時候，以1499元一瓶茅臺迅速激起消費熱浪，刻意毫不夸張地說，“1499元一瓶茅臺”的傳聞一下子打開了Costco好市多（原名開市客）的知名度，順便對公眾普及了一下會員制倉儲超市的最核心優勢之一。
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就在大家都對北京新開業的環球影城的威震天的興趣逐漸上升時，風頭被蓋過、差點被冷落的迪士尼迅速推出醞釀已久的“川沙妲己”玲娜貝兒，一時間，公眾的眼光和話題迅速地又聚焦到了這只可愛的、萌萌噠的小狐貍身上，迪士尼因此重回游樂園王座。
李寧自2012年以后的經營也是一直不順，連續三年虧損達30億，即便2014年底李寧本人回歸，公司發展雖有改善，但并不太大。直到2018年，機會來了，彼時，中國李寧帶著“悟道”主題系列首次在紐約時裝周秀場亮相，其鮮明的中國風一下子向世人展示了不一樣的潮流和不一樣的中國造。自此，李寧以國潮國風之名再度迎來輝煌。
肯德基的創始人哈蘭.山德士上校剛開始創業亦即其開設加油站的時候生意不好，但在他發現客人需要就餐之后，他果斷地研究并開設了炸雞店，由此一炮打響，周邊的人甚至不加油也要到他的店里品嘗一下美味的炸雞。
周大福在創業初期，面臨眾多強手，鄭裕彤創造了千足金的概念，僅此一招，讓周大福迅速地在金店行業出圈，千足金也一躍成為黃金首飾的標準。
在我的顧問咨詢客戶里，也有大量的案例，比如36524何以能在京津冀保持著便利店的王者之位？和其不斷推出的系列創新性鮮食、堅持“真貨”的原則有著非常大的關系；小高栗子則憑借全球選品后的優質栗子系列sku贏得了市場、擊敗了所謂的休閑零食大品牌；漱玉大藥房的醫藥一體店、源頭基地直采等牢牢地筑造出品牌護城河；卡兒菲特童裝堅持用優質低價的策略一舉掃蕩了童裝界的強敵；波尼亞在肉食之外加入素食、水飲等，從熟食專賣店轉型為熟食+快餐+便利店；澳捷爾定位為正品正版毛絨娃娃；九牛城把賣牛渠道變為火鍋連鎖；哈里伯爵推出英式汽車管家保姆制；渝味曉宇抓住登上央視舌尖節目的機會迅速發展加盟；等等。
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