【李維華講特許經營與連鎖經營】泡泡瑪特們的潮玩盲盒未來會走向哪里？
時間：[2021-12-10]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
根據筆者對于潮玩的代表性品牌，包括泡泡瑪特、山海潮玩、TOP TOYS、52 TOYS、Toy City、十二光年、X11、ACTOYS(鈴鐺貓)、19八3 TOYS等的研究結果進行分析，僅從潮玩盲盒的頭部公司們的線下渠道看，以直營、經銷的商業模式為主，特許經營的加盟模式為輔，所以，從其主流商業模式并未達到高度的融合線上線下、融合老新模式的主流狀態看，潮玩盲盒的業態尚不成熟，依然具有巨大的上升與拓展空間。
同時也可以肯定的是，除了IP尤其是自主產權的IP的不斷創新、產品品質、供應鏈之外，眾多潮玩公司們的下一個或未來盛衰和生死的關鍵點就是商業模式，誰先成功地運用了大特許的商業模式，誰就能成為未來可持續的頭部而不僅僅是目前的泡沫尤其是市值泡沫型頭部品牌。
在IP與其轉化成的產品關系上，傳統觀念中的順序可能并不是唯一的最佳選擇。比如從泡泡瑪特的Molly以及迪斯尼的玲娜貝兒來看，先是制作動畫或電影、游戲等形成內容、故事，在其中創造或形成IP，而后再出現衍生之類產品的順序并不一定是規定動作，因為沒有內容和故事，依靠著顏值、可愛等個性和強大的營銷依然可以暴火玲娜貝兒，依靠盲盒這種融合了集卡、賭、獲得不確定性驚奇或驚喜等情緒性成分在內的商業模式也可以暴火Molly。
然而，從長期來看，沒有內容、故事的玩偶是沒有靈魂的，更沒有防止被抄襲、被模仿而終被超越的堅實壁壘，所以其成功更像零星個別案例，更可能只是短期存活。
展望未來，盲盒的模式極有可能會因審美疲勞、多方濫用、模式內卷等導致沒落，潮玩玩具本身也極有可能因為沒有實際的內容或故事或文化等的支撐而變為小眾市場，所以泡泡瑪特們必須得在盲盒、潮玩玩具之外尋找更新的商業模式或核心競爭力，比如使潮玩從非剛需變成哪怕弱剛需、哪怕稍微大眾市場也行，比如把產品線擴展到除了玩具之外的零食、飲品、服裝、美妝、配飾、生活用品、辦公用品，比如業務擴展到真人電影、動漫、樂園、教育培訓，比如把IP進行更全面、更充分的授權，比如和虛擬偶像、元宇宙等結合起來，等等。
否則，缺失了第二增長曲線的潮玩盲盒市場的未來并不是那么明朗。
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