本報記者 王 榮 北京報道
如果不是家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“家世界集團(tuán)”)董事長杜廈近日正在大力推銷，將其最后的家底——全部商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)等資產(chǎn)的100%股權(quán)悉數(shù)賣給新加坡政府投資有限公司，這個早已垮塌的企業(yè)，或許已經(jīng)被人徹底遺忘。眼看著十幾年來親手打下的江山即將改作他姓，杜廈在感嘆時運不濟(jì)之余，或許更多的是懊悔。而被視為資本玩家的杜廈顯然也光環(huán)盡退，漸隱到失落的“家世界”里。
擴(kuò)展隱患
在當(dāng)年的下海浪潮中，41歲的杜廈放棄南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的頭銜，開始在香港炒外匯期貨，這買賣即便是放在20年后的今天也是新潮的。盡管買賣不僅沒有賺到錢，反而讓他負(fù)債1500萬港元，然而卻開啟了杜廈的經(jīng)商大門，也為其日后的道路埋下了伏筆。
2年后杜廈便通過其創(chuàng)辦的克瑞斯房地產(chǎn)公司，利用創(chuàng)新的按揭貸款模式，賺到大約5億人民幣，而后杜廈及時抽身，開始了在中國零售行業(yè)這片當(dāng)時新興的土地上播撒創(chuàng)業(yè)種子。
1996年，杜廈組建了全國首家專門經(jīng)營建筑裝飾材料的大型倉儲式自選超市，此后，又創(chuàng)辦百貨連鎖超市，為1999年成立家世界集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。
因為對于轉(zhuǎn)身零售業(yè)有過深思熟慮，所以起初的家世界集團(tuán)立足天津，不輕易跨區(qū)域經(jīng)營，并大力發(fā)挖掘物流、IT、倉儲的能力。杜廈讓家世界集團(tuán)有了抗擊外來零售企業(yè)的實力。2004年，居商務(wù)部評出的“年度零售連鎖30強”中的第22位，銷售額達(dá)到了近50億元人民幣。
然而，光環(huán)背后的危機(jī)是無法預(yù)計的，2004年已然成為家世界集團(tuán)的頂峰。當(dāng)國內(nèi)的零售集團(tuán)物美、國美等紛紛在香港成功上市后，熟悉資本運作卻沒能上市的杜廈無疑深受觸動。從此，家世界也開始瘋狂地擴(kuò)張，開始將注意力轉(zhuǎn)向全國市場，連續(xù)在沈陽、石家莊及鄭州開辦連鎖超市，2005年，家世界連鎖店覆蓋了8個省區(qū)的16個城市，到了2006年，其門店總數(shù)已經(jīng)超過80家，遍布天津、北京、西安、鄭州、沈陽、蘭州等城市，成為中國北方最大的連鎖集團(tuán)之一。
“雖然門店數(shù)量增加了，可是大多數(shù)門店并沒有盈利。”一位曾是家世界連鎖超市的店長對當(dāng)時家世界集團(tuán)擴(kuò)張后的經(jīng)營狀況頗為擔(dān)憂，“虧損的門店拉平盈利門店的利潤。”
事實上，他的擔(dān)憂只是家世界集團(tuán)快速擴(kuò)張過程中眾多問題之一。隨著門店經(jīng)營的展開，物流配送系統(tǒng)無法跟上，不能保證貨源，也就無法保證降低成本。因為門店經(jīng)營不善，加之開店速度過快，資金短缺，拖欠供應(yīng)商巨額貨款便成了必然。
管理危機(jī)
資金的危機(jī)是致命的，可是如果能成功上市融資，也就不是問題。然而，世事不會總?cè)缛嗽福M管經(jīng)過2年多的努力，家世界始終沒能上市。不過，此時家世界集團(tuán)還有花旗銀行、出讓股份、國際私人股權(quán)投資等資金來源。“但是，即便是擁有資金，家世界也不能解決本身存在的管理軟肋。”上述家世界連鎖超市那位店長表示。他指出，家世界集團(tuán)缺乏真正的職業(yè)經(jīng)理人，不懂得如何選擇開設(shè)門店的地址、管理門店，所開門店只是規(guī)模效應(yīng)，不是真正為了盈利。“家世界的管理尤其混亂。”
對于管理上的漏洞，杜廈早有察覺。他曾對媒體公開坦承自己的人情管理缺陷，并開始摸索制度化管理。基于長期被神化，防止個人決斷出錯，家世界集團(tuán)成立了董事會，聘請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)任獨立董事，并稀釋股權(quán)，客觀上避免獨斷專行。杜廈還作為集團(tuán)董事長兼總裁，與具體負(fù)責(zé)經(jīng)營的下屬公司在年初的時候約法三章：在這一年當(dāng)中每一個公司都是一個利潤中心，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的權(quán)力是100%，杜廈不得干預(yù)。
為了制度化管理，清除“人情”，杜廈還開始勸退創(chuàng)業(yè)元老，這在當(dāng)時造成了集團(tuán)內(nèi)部的混亂。當(dāng)時離職的經(jīng)理抱怨很深，直到今天還有人將這次決斷看成是家世界集團(tuán)隕落的重要原因，認(rèn)為斥資從國外請來職業(yè)經(jīng)理人，這與在中國零售業(yè)起步之初，杜廈派100名員工到海外進(jìn)修歸來，成為集團(tuán)中堅力量不同，這些洋經(jīng)理不僅在溝通上存在問題，也不適應(yīng)中國零售業(yè)的現(xiàn)狀。
事實上，制度化管理設(shè)想與實際情況是有差異的。為了上市引進(jìn)的國際化管理思維和管理團(tuán)隊，最后不僅被外界看做是生搬硬套，還為家世界集團(tuán)在其管理的軟肋上再插上一把尖刀。
戰(zhàn)略失敗
在種種壓力下，家世界集團(tuán)從2006年9月起，把視為生命線的零售業(yè)務(wù)分時段全部變賣，為兩年來的惡性擴(kuò)張買單。
起初家世界向建材零售大亨家得寶出售建材超市，回籠資金7億元;其次，將旗下9家超市門店以5000萬元的價格轉(zhuǎn)讓給山西美特好;截至2007年3月，華潤股份有限公司以37億元收購了家世界家居超市100%的股權(quán)，家世界的主業(yè)被傾囊售出。至此，“家世界”的招牌轟然倒塌。如今，家世界又在與新加坡政府投資有限公司洽售家世界集團(tuán)的全部商業(yè)地產(chǎn)和物業(yè)，家世界集團(tuán)注定在不久的將來要消失在眾人的視線中。
在家世界集團(tuán)陷入債務(wù)危機(jī)之初，杜廈將原因歸結(jié)為時運不濟(jì)。在他為上市準(zhǔn)備了一年之后，國家出臺了限制內(nèi)地藍(lán)籌企業(yè)赴港上市的新政策，在他看來，這使得上市在短時間內(nèi)變成了不可能，從而造成其困難局面。
然而，對于今天的結(jié)局，杜廈始終保持著沉默，不再發(fā)出聲音。外界的評論卻紛至沓來，杜廈從一開始的資本積累，到后期的大舉甩賣，都被認(rèn)為是其資本運作的手段。
可是，據(jù)了解，上述幾單買賣其實都不合算，而這次拋售商業(yè)地產(chǎn)，也不像創(chuàng)業(yè)之初因為意識到政策風(fēng)險及時撤出。此次獲得的大部分資金將用來償還銀行貸款和店鋪回收欠款，最后所剩并不多，20年的時間成本與收益似乎不成比例。
即便是資本運作，也被證明并不高明。有評論指出，杜廈的資本運作戰(zhàn)略是失誤的，為了獲得資本而“盲目”擴(kuò)張，在零售業(yè)大肆擴(kuò)張時期，從實業(yè)到實業(yè)再到資本的道路過于僵化和冒險。
背景資料：
家世界發(fā)展歷程
1996年，前南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授杜廈，在天津東麗開發(fā)區(qū)，建立了全國第一家“建材連鎖經(jīng)營超市”——家居?xùn)|麗店。
1999年，家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司正式注冊成立。
2003年，家世界銷售額52.7億元，居全國連鎖企業(yè)第19名。
2004年，家世界在商務(wù)部評出的“年度零售連鎖30強”中排名第22位，銷售額達(dá)到了近50億元人民幣，成為商務(wù)部、天津市政府扶持的重點單位之一。
2005年，家世界迅速擴(kuò)張門店，在北方城市開設(shè)了58家連鎖店。
2006年，家世界出現(xiàn)資金鏈條斷裂，供應(yīng)商大舉討要貨款。
2006年9月，美國最大的建材連鎖企業(yè)家得寶以7億元收購家世界旗下建材超市。
2006年11月，家世界將旗下7個分公司的10家連鎖門店出售給山西連鎖超市企業(yè)美特好。
2007年3月，華潤集團(tuán)低調(diào)發(fā)布消息，宣布其控股公司華潤股份有限公司已經(jīng)正式簽署協(xié)議，全數(shù)收購天津家世界連鎖超市有限公司(“家世界超市”)100%的股權(quán)。
2008年3月，家世界與新加坡政府投資有限公司進(jìn)入實質(zhì)談判階段，新加坡政府投資有限公司擬出資37億元，以獲得家世界集團(tuán)全部商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)等資產(chǎn)的100%股權(quán)。
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