今年10月，西安業界爆出一條驚人的消息：作為西安本土著名品牌，被譽為休閑大王的班博突然宣布破產，這多少有些出乎人們的意料。班博究竟怎么了?
業界質疑：班博圈錢后蒸發
2007年12月初，一位姓郭的武漢加盟商給記者打電話稱“班博騙了他1萬元加盟費”。據他講，在參加了一次班博的服裝新品發布會后，她和丈夫決定加盟班博開家服裝店。2006年12月4日他們以“保證金”的形式交納1萬元費用。同日還與陜西班博實業集團有限公司簽訂“班博服飾特許連鎖經營合同”，約定開業時間為2007年1月。可當班博相關人員看了店址后說，店址不好需要重新選址。由于沒有合適的店址他們準備放棄加盟。隨后多次催要保證金，班博先是答應用服裝抵押，后來干脆置之不理。情急之下他們先后致函陜西省商務廳尋求幫助。爾后又有秦皇島等地加盟商也反映了類似的情況。他們還告訴記者，有人已經在相關網站撰文《班博倒閉!總裁戴慧敏：要錢沒有，要命一條!》最先披露了班博的消息。事情真相究竟如何?記者費盡周折查閱了相關文章。
據網上披露，根據地域以及城鎮差別，在收取全國各地加盟商幾百到千萬的現金后，2007年6月班博突然宣布破產。他們立即來到西安班博總部，找到班博老總戴慧敏。誰知戴慧敏竟然對他們說：“要錢沒有，要命有一條!”后來在萬般無奈中，戴下給到場的加盟商寫了一張班博的欠條，但拒絕歸還未到場加盟商各種款項，也未說明怎樣彌補加盟商的損失。同時戴聲稱如果要繼續做班博，就必須到廣東談加盟“班博·迪蒙”的事情。他們認為班博集團的行為明顯是轉移財產，挪用資金，戴本人則屬于涉及資金數額極大非法斂財行為。隨后，他們已找到西安相關政府部門出面協調，并欲通過法律手段討要說法。但據他們了解，隨后戴慧敏便和部分高管層就此“消失”。事情果真如此嗎?記者致電班博求證此事，班博老總戴慧敏先是說“過幾天和記者見面說明情況”。但始終沒有回音。記者多次撥打電話，班博老總戴慧敏又說“生病住院”其后又將電話轉移到別人電話。班博到底怎么了?
悲情班博： 進駐上海遭遇“滑鐵盧”
知情人士向記者透露了班博的發跡史。班博創始人戴慧敏祖籍溫州樂清，在西安求學期間，他父親在西北羊毛城做羊毛衫批發生意。受此影響他隨即決計下海經商。由于西安高校眾多，學生有百萬之眾，這是休閑服裝的主力軍。時年25歲的戴慧敏于是代理剛剛興起的“美特斯·邦威”。在短短數年間他完成了從一個白丁向富翁轉變的攀升過程。代理別人品牌，始終是為別人打江山。1995年陜西班博服飾企業有限公司成立。為謀求更大發展，戴慧敏創建了自己的休閑服品牌“班博·迪蒙”轉而放棄“美特斯·邦威”。“班博·迪蒙”第一家店面開在西安“王府井”———西安東大街。此后在戴慧敏等人的努力下，第二家、第三家店如雨后春筍一樣冒了出來，“班博·迪蒙”的生意蒸蒸日上。2000年3月，戴慧敏做出一個驚人之舉：在西安首創1000平方米的休閑專賣店———世紀店。世紀店的開業吸引了諸多人的眼球。“班博·迪盟”迅速成為西安新的消費流行。隨著企業發展，戴慧敏發現原來一起創業的元老們已經不能適應新的環境。在此過程中，戴慧敏通過變更品牌、建立現代企業制度、聘用職業經理人等方式完成更名之旅。
經過一系列大刀闊斧地改革后，戴慧敏和企業迎來了人生最美的風景，各種榮譽蜂捅而至。隨后班博的倉庫遷到西郊3507工廠;辦工地點也遷到西安南二環西段100號金葉現代之窗11層。戴慧敏隨后又開始了他的大手筆，請葉茂中為企業導入CI系統，經過多方運做請到陳小春為企業代言。攜巨星之勢，班博四處攻城掠地，廣東、上海、武漢、沈陽分公司相繼成立，子公司開業、裝修店面等需要大量資金，戴并沒有意識到一場危機就此襲來。就在此時，戴又支持妻子桑某成立了廣東埃比服飾公司，另立其他的品牌，還代理男裝“沃特蘭特”。僥幸的勝利掩蓋了諸多的矛盾。而后戴慧敏認為要做大做強，就要進駐上海，于是戴慧敏一聲令下，總部從西安遷往上海。但這一次卻成為戴慧敏的“滑鐵盧”。
班博告急： 回歸西安何去何從?
這一次市場重創了班博以及戴慧敏。花費大量資金上海市場久攻不下，上海店鋪全面虧損，全國各地市場遍亮紅燈。在苦苦支撐數月后，班博上海的主要店鋪及其他各大中城市如武漢、沈陽、鄭州、杭州、福州、成都不是虧損就是關閉。作為班博大本營的西安，店鋪數量也是一減再減。即便如此據傳此前班博還在西安高新區投資房地產。班博告急!可病因在哪里?這位知情人透露說，班博政策的不穩定以及中高層人員的素質是班博生病的重要因素。班博主要有三種銷售經營方式，重點城市自己開店;還有一種是加盟店;另一種是聯營店。因為有多種模式，班博高層內部為此經常爭論不休，政策幾乎天天換。據傳言，班博一高層依靠強大的權力讓他的親戚朋友控制了企業要害部門，逼迫老員工紛紛離開，失去地利、人和的戴慧敏結果無力回天。針對此事有專家分析說，一開始就注定班博是一個悲劇英雄。
他告訴記者，隨著2003年國內休閑服裝市場的進一步細化，班博服飾品牌在市場上的表現趨于下沉，這兩年越發沉寂。主要是班博的銷售終端、消費者印象、營銷手法、服裝定位等都存在問題。
由于多種原因，2006年戴慧敏在萬般無奈中把總部又遷回西安。失去地利、人和的戴慧敏企圖憑天時挽回失敗，可戴慧敏卻發現自己錯了!失去地利、人和的戴慧敏又失去了天時。此時西安乃至西北市場也已經被其他休閑競爭品牌紛紛搶奪。
經過一年的掙扎，班博似乎再也沒有勇氣重新恢復往日的輝煌。
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