周建平解密＂海瀾之家＂連鎖經營120億零售奇跡
時間：[2013-12-21]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
備受關注的江蘇省經濟工作會議12月20日在南京召開。海瀾集團總裁周建平在會上專門做了發言，解讀為何其獨創“海瀾之家”連鎖經營模式，不占用一分土地就年零售額突破120億元。
周建平介紹說，海瀾集團花了25年的時間，從一個名不見經傳的作坊式小廠，發展壯大成為中國服裝行業龍頭企業。在復雜經濟環境下，海瀾集團今年逆勢增長，預計完成營業總收入450億元。回顧海瀾集團轉型發展的實踐，他們走出了一條“一產的人、做二產的事、掙三產的錢”的轉型發展之路。以其獨創的“海瀾之家”連鎖經營模式為例，通過掌握上游的“產品企劃、品牌管理”和下游的“供應鏈管理、營銷網絡管理”，中間對“成衣生產、運輸配送”制訂標準并實行外包，實現了對省內外200多家供應商、近8萬名員工等過剩產能的整合。沒有一套制衣設備，沒有一名制衣工人，不占用一分土地建造廠房生產成衣，年零售額突破120億元，走出了一條輕資產發展模式之路，加速了從制造經濟向服務經濟、總部經濟的深度轉型。在服裝行業整體不景氣的大環境下，“海瀾之家”以每年50-60%銷售增幅加速擴張，連鎖店已近2800家，一躍成為全國著名的男裝連鎖品牌。
人才也是海瀾集團成功的秘訣。在會議上周建平坦言在人才培養上要“閉著眼睛舍得投入”。據了解，自1996年以來，海瀾已經在人才培養和硬件建設上累計投入超20億元。企業從過去的白領與藍領比例15：85，提升到現在的30：70，力爭兩年后達到50：50，使高素質人才始終成為引領企業轉型發展的第一推動力。
據了解，海瀾集團計劃通過未來三年的努力，海瀾力爭實現年銷售收入超千億、利稅超百億。
