李維華接受采訪談百安居、模式與品牌
時間：[2013-12-12]????來 源：未知???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
2013年9月16日，李維華博士接受記者專訪談百安居及其員工罷工問題。
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李維華認為，經營模式就像衣服一樣，沒有好壞，只是適合不同的人。百安居的超市模式本身沒有問題，在產品零售的同時，提供售后服務，使零售和裝潢之間相互促進，相輔相成，但是如果這一塊做不好，另外一塊也會受到影響。
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在李維華看來，百安居的優勢在于其國際大牌的知名度，輻射全球的經營經驗，雄厚的資金實力，以及新潮的外觀設計。
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李維華認為，電商模式是百安居的出路之一。消費者先在網上比價挑選，如果百安居性價比不高，消費者連現場體驗的機會也不會給百安居。
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欲閱讀全文，請點擊《百安居爆出罷工事件調查研究》 http://www.1390139.com/xinwen/texu/13034.html
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中國特許經營學奠基創始人李維華表示，隨著整體房租上漲，供貨商給百安居返點或支付租金和其他的費用，使得供貨商的成本增加，促使一些供貨商離開，加之中低檔建材品牌與高檔品牌在一起混合銷售，稀釋了高檔品牌的價值。
……李維華認為，經營模式就像衣服一樣，沒有好壞，只是適合不同的人。百安居的超市模式本身沒有問題，在產品零售的同時，提供售后服務，使零售和裝潢之間相互促進，相輔相成，但是如果這一塊做不好，另外一塊也會受到影響。
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在李維華看來，百安居的優勢在于其國際大牌的知名度，輻射全球的經營經驗，雄厚的資金實力，以及新潮的外觀設計。
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李維華認為，電商模式是百安居的出路之一。消費者先在網上比價挑選，如果百安居性價比不高，消費者連現場體驗的機會也不會給百安居。
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(責任編輯：特許連經營學者)
