備受關(guān)注的江蘇省經(jīng)濟工作會議12月20日在南京召開。海瀾集團總裁周建平在會上專門做了發(fā)言，解讀為何其獨創(chuàng)“海瀾之家”連鎖經(jīng)營模式，不占用一分土地就年零售額突破120億元。
周建平介紹說，海瀾集團花了25年的時間，從一個名不見經(jīng)傳的作坊式小廠，發(fā)展壯大成為中國服裝行業(yè)龍頭企業(yè)。在復雜經(jīng)濟環(huán)境下，海瀾集團今年逆勢增長，預計完成營業(yè)總收入450億元。回顧海瀾集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐，他們走出了一條“一產(chǎn)的人、做二產(chǎn)的事、掙三產(chǎn)的錢”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。以其獨創(chuàng)的“海瀾之家”連鎖經(jīng)營模式為例，通過掌握上游的“產(chǎn)品企劃、品牌管理”和下游的“供應鏈管理、營銷網(wǎng)絡(luò)管理”，中間對“成衣生產(chǎn)、運輸配送”制訂標準并實行外包，實現(xiàn)了對省內(nèi)外200多家供應商、近8萬名員工等過剩產(chǎn)能的整合。沒有一套制衣設(shè)備，沒有一名制衣工人，不占用一分土地建造廠房生產(chǎn)成衣，年零售額突破120億元，走出了一條輕資產(chǎn)發(fā)展模式之路，加速了從制造經(jīng)濟向服務(wù)經(jīng)濟、總部經(jīng)濟的深度轉(zhuǎn)型。在服裝行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下，“海瀾之家”以每年50-60%銷售增幅加速擴張，連鎖店已近2800家，一躍成為全國著名的男裝連鎖品牌。
人才也是海瀾集團成功的秘訣。在會議上周建平坦言在人才培養(yǎng)上要“閉著眼睛舍得投入”。據(jù)了解，自1996年以來，海瀾已經(jīng)在人才培養(yǎng)和硬件建設(shè)上累計投入超20億元。企業(yè)從過去的白領(lǐng)與藍領(lǐng)比例15：85，提升到現(xiàn)在的30：70，力爭兩年后達到50：50，使高素質(zhì)人才始終成為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一推動力。
據(jù)了解，海瀾集團計劃通過未來三年的努力，海瀾力爭實現(xiàn)年銷售收入超千億、利稅超百億。
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