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對于跨區(qū)域連鎖企業(yè)，宜采用三級組織模式，即總部——地區(qū)管理部——門店。在三級管理中，連鎖總部主要承擔對企業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的制定，監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調各區(qū)域管理部同一職能活動。地區(qū)管理部擁有自己的經營管理組織，在總部指導下負責本地區(qū)經營發(fā)展規(guī)劃，處理本地區(qū)門店日常的經營管理。地區(qū)管理部實際上是總部派出的管理機構，不具備法人資格，僅有管理與執(zhí)行能力，在許多重大問題上的決策仍由總部做出。

如果連鎖企業(yè)的發(fā)展跨出了國界，那么其組織結構也要有相應的變化，一般是在總部設立國際事業(yè)部負責海外連鎖事業(yè)發(fā)展，在相應海外發(fā)展地區(qū)設立合資或獨資公司，實現法人當地化來具體執(zhí)行連鎖業(yè)務。而當連鎖事業(yè)進一步擴大，跨國經營逐漸成為企業(yè)主要利潤來源時，以國際事業(yè)部來管理海外連鎖業(yè)務不利于資源與優(yōu)勢整合，因此組織結構又會出現新的變化，國內業(yè)務和國際業(yè)務不再被嚴格區(qū)分開來，而是并行設立亞洲事業(yè)部、歐洲事業(yè)部、北美事業(yè)部、非洲事業(yè)部等來一視同仁地管理各大區(qū)域的連鎖事業(yè)，而此時的連鎖企業(yè)就真正成長為國際性連鎖組織了。