開公司創業從來不是做慈善，誰可憐就獎勵誰;工作也不是秀場，誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定;努力讓自己成為團隊中不可或缺而不是可有可無的人，才是對自己最大的負責。
從理論上講，連鎖經營就是把零散的資金集中起來，進行一定比例的重新分配，讓一部分人快速富起來，讓絕大多數人掙到錢的行業，它管理先進、獎金分配高，風險小，是一個合作人性化的一種投資理財模式。但是，在從事過程中有很多會員忘記了連鎖經營它是圍繞社會文化、經濟建設為中心的職業教育培訓學習的互幫互學互助的社會組織體系。沒有圍墻的大學。
作為連鎖經營從事者，首先要做的就是在提高自己的素質能力，像狼一樣不屈不饒的進取精神。才能保障我們在運行過程中，做正確的事;才能避免失去理性而導致失誤;使我們最大限度地發揮最大優勢，把事業做得更好。
狼是非常強悍、非常兇猛非常機智的，它具有非凡的實力，在狼王在狼群中擁有至高無上的地位，得到狼群的廣泛擁戴。
要想在連鎖經營行業里帶領自己的團隊走向成功，就必須使自己也具有這些品質、個性和能力，也就是說，要修煉內功，增強內力。不懈學習，提高自己的修養;多接觸優秀的商會商務運作行業的成功者，吸取他們的經驗和教訓，進而不斷地豐富自己的內涵，使自己日益成熟。
美國學者凱茲于1955年提出成功商人必備的三種能力，得到了人們的普遍認同。在他看來，這三種能力應該是概念性能力、技術能力和交際能力。
概念性能力：是指分析問題、思考問題，將復雜的關系概念化，準確判斷事物發展的趨勢，有創意地解決問題的能力。只有具備了這種能力，商會商務運作從事者才能有效地做出計劃、制定長遠和短期目標步驟，組織協調體系與體系、會員與會員和推薦人和下級會員的各種關系，根據市場的變化及時調整團隊的經營策略，為團隊確定切實可行的發展目標。
技術能力：是指人們在進行商業活動中所運用的一系列方法、程序、過程的知識和能力。只有具備了這些能力，商會商務運作從事者才能有效地對自己團隊進行培訓，指導下級會員完成學習、宣傳、溝通、復制、管理工作，高效率地解決經營活動中所面對的難題。這是一種實實在在的能力，可以通過團隊的組織培訓學習和自我學習進修來獲得。
交際能力：是指與同事、部下、外界人士進行溝通和交流的能力，包括對別人言行后面所隱藏的動機的高度敏感、能言善辨地說服別人、左右逢源地建立廣泛合作的關系等等。只有具備了這種能力，商會商務運作從事者才能知人善任，把形形色色的人員組織起來，如魚得水地與各個環節打交道，以自己的人格魅力贏得別人的敬重和愛戴。
