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分權(quán)管理模式是指總部擁有重大問題和各項(xiàng)經(jīng)營原則的決策權(quán)，但具體的經(jīng)營決定權(quán)將大部分下放到各店，以便門店根據(jù)市場世紀(jì)情況進(jìn)行調(diào)整，滿足不同商圈消費(fèi)者的需求。這種管理模式適用于外部環(huán)境變化大，且各個(gè)市場差異較大的連鎖企業(yè)，也是產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不緊密的資源連鎖組織。

分權(quán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：

總部管理重點(diǎn)突出。

總部人力成本較低。

有利于門店管理者的培養(yǎng)。

門店適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)變能力高。

有利于門店的考核，調(diào)動(dòng)門店人員的積極性。

分權(quán)管理模式的缺點(diǎn)：

總部控制力弱，商品和服務(wù)不統(tǒng)一，可能導(dǎo)致企業(yè)形象不統(tǒng)一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產(chǎn)生連帶效應(yīng)。

商品進(jìn)貨價(jià)格較高。

促銷成本大，促銷效果降低。

門店的店長培養(yǎng)時(shí)間長。