永輝又要越界了?這次永輝將目光鎖定在了河南市場。但作為IGA成員的永輝涉足河南是否會影響到其他同盟成員的利益，成為了大家普遍關心的問題。
不管是SPAR還是IGA，自愿連鎖組織對“區域授權發展”都有著明確的要求，但特立獨行的永輝，似乎總是不走尋常路。
2009年殺進北京與IGA同盟兄弟華普僅一路之隔，最終的結果是讓華普很受傷。這次，受傷的又會是誰?
菜譜能不能抄?
2004年，全面放開后的中國零售業，內外資巨頭瘋狂“跑馬圈地”，讓中國的中小零售商籠罩在膽怯的陰霾下。此時，“沒有競爭，只有合作”的自愿連鎖模式乍現，無疑是溫暖的。
一場堪稱“新洋務運動”，在中國零售業由此拉開。據公開資料顯示，截至目前，IGA在中國已擁有15家入盟企業，遍布全國10個省和3個直轄市，門店數超過2500家，年銷售額400億元。
近5年間，似乎一切相安太平。“大家庭”的溫暖度，可以說是“兄弟之間，其樂融融、要啥給啥”。
譬如，你想到任何一家盟友看看經營的“后廚”，模仿其經營策略，翻翻財務報表，都沒問題。再如，福建的琯溪蜜柚貨源緊俏，IGA盟員找到永輝“做東”，幫助談判、攤薄價位，實現跨區聯合采購……一切似乎都是那么順理成章。
但是，這是在IGA的基本游戲規則下，每個省份只發展一家盟員。同時，盟員都能遵守“所有權與財務各自獨立”與“各自所屬區域內自主發展”。
但兩個挨著門的餐館，做同一批客人的生意，還能敞開“后廚”，讓抄走菜譜嗎?這就是IGA在中國所面臨的最新問題。
兄弟能不能爭?
福建永輝與河南“四方聯采”，是2006年8月同批加入IGA的盟友。此番河南“會師”，或將成為中國零售業“無巧不成書”的故事。
首先，自亞細亞時代之后，河南再沒有跨區域的連鎖零售品牌，但卻成就了中國第一個本土自愿連鎖組織，“四方聯采”。它由洛陽大張、許昌胖東來、信陽西亞、南陽萬德隆，4家企業于2002年構架成立。而后有濮陽百姓加入，共5家企業組成。
“IGA在全球發展近百年，‘越界’現象是剛剛在中國出現。也許有些盟員會不舒服，但這應該不是主流。”這是IGA中國區輪值董事長、湖南步步高董事張海霞對“新問題”的見地，“雖然不鼓勵，但是不排斥”。
不鼓勵的原因，張海霞稱，“還是有非IGA空白區域可優先發展”。
譬如，步步高進入了江西省，并報請IGA國際獲得區域授權;而“不排斥”，是希望盟友們以開放的胸懷，接受這一行業必然的趨勢。但張海霞強調，前提是不要出現惡性競爭。“深圳人人樂也要進北京，我們也歡迎盟友到湖南來。”
河北省出現兩家IGA盟員，應算是一個特例。河北惠友商業連鎖發展有限公司發展總監金巍告訴記者，之所以這樣特殊，是因河北惠友接受了邯鄲美食林提請加入聯盟的訴求。
雙方并約定互不“越界”，前者在冀北、后者在冀南。他并透露，“福建永輝在京津區域輻射發展，有意進入保定。但河北惠友與其協商之后，打消了他們這個念頭。”
洋教練能不能管?
從越界的現實中，看IGA現有的游戲規則，“它需要在中國與時俱進。”這是IGA的“大塊頭”與“小個子”私下感慨的一句話。
“大塊頭”的說法是：“洋模式”不能限制民族企業的崛起，更不能違背市場經濟的規則。更何況，“我們在聯盟中所付出，要比收獲多”。
“小個子”的意見與之對立。他們認為，如是一紙盟約，罩不住盟友膨脹的欲望，又談何維持各方開放的胸懷?IGA運營至今，無法統一內部共同利益目標，是首要矛盾的暴露。
可見，對于如何與時俱進，各方都是基于入盟的利益初衷考慮，及自身經營、抗風險能力的考量。
其實質是，直指“洋模式”的水土不服。尤其是與中國經濟社會根深蒂固的“既得利益”，出現了碰撞。
某IGA盟員不客氣地評價，從IGA中國踐行的5年實效看，它只是組織了情感溝通的“茶館”。而它所許愿的聯合采購、自有品牌開發、專業人才培訓，這些中小零售商急迫的需求，卻收效甚微。
中國IGA執行總經理孫筱萍曾不無遺憾地說，由于中國各地區消費習慣的差異性，影響了自有品牌商品的開發。
對“洋模式”在中國5年的融入狀況，上海商學院流通經濟學院院長周勇表示擔憂。
他認為，一個偌大的合作組織，沒有資本上的實質融合，即是首先缺失了約束力。而缺失了商品資源與價格的控制，產生不了物流配合、金融服務等中小企業所迫切需求的附加值，持續的吸引力又從何談起?
文章由(lisong)網編輯整理
