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?   就像我之前講過的那樣，和這個世界上的絕大多數(shù)事物一樣，特許經營本身也是一把雙刃劍，也有利有弊。我們需要做的不是因為弊而不敢去做，而是在做的過程中，如何最大化的趨利避害、揚長避短。

   比如在特許經營的復制上，很多特許人都糾結一個問題：如果我把做這門生意的秘訣全都給了加盟商，那……豈不是學會了徒弟、餓死了師傅？

   誠然，上述情況當然可能出現(xiàn)，而且在事實上，已經有大量的現(xiàn)實生活中的活生生的案例，比如沃爾瑪之于富蘭克林，如意餛飩之于吉祥餛飩，甜啦啦之于蜜雪冰城，森馬之于美特斯邦威，等等，都是后加入的加盟商們自己單干，然后做大做強并和原先的師傅或盟主分庭抗禮的典型例子，甚至還有超過或干掉原先的盟主的例子。

   如此，作為盟主，應該把“復制”“克隆”的特許經營最基本的靈魂拋棄或大打折扣嗎？

   非也，非全也。至少，作為盟主，在復制和克隆上，你需要做到兩點：一，在保密的前提下，最大化的復制。原因很簡單，你的最大化復制是保證你的加盟商最大化成功的條件和基礎。關于保密的具體詳實的實際措施，你盡可以去我的書上查找那些一一羅列的條款和實例，此不贅述；二，除了傳統(tǒng)意識上的保密措施之外，真正、強大、永遠的保密措施其實還有一個，那就是作為特許人的你要永遠記在心頭的是，不斷創(chuàng)新、不斷引領、不斷超越自己、讓加盟商們一直跟隨但卻始終無法超越你，這才是最好的保密。

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