1、麥當勞漲價。在原材料、房租、人工以及國際通脹的影響之下，作為國際性的企業，漲價實屬無奈之舉。然而，大量的解釋漲價“合理性”的推文不斷涌現，可以有效避免當年海底撈漲價后的一片罵聲以及被罵了之后迅速回歸價格。
2、星巴克再推經典濃縮咖啡。不和主打便宜或靠傍名牌的咖啡味飲料爭一時之高下，埋頭打磨真咖啡功夫，消費者終究會看清真相。星巴克，咖啡永遠的王者。
3、沃爾瑪在商超模式漸臨黃昏時，大力發展會員店和電商。順勢、順時而變本身就是最佳的第n增長曲線之一。
4、宜家推出健身系列和電腦玩家系列。發現時代熱點，迎合時代需求，創造時代產品，這才是變成年輕化并成為年輕人消費主力選擇對象的最主要方式之一。
5、迪士尼的上海和香港分別推出瘋狂動物城和冰雪世界。每年定期和不定期地更新至少三分之一的設備、內容等是迪士尼永遠值得去的理由。審美疲勞是人性使然，創新則可以很好地延續審美忠誠。
6、喜茶的報告終于在放棄固執的直營之后顯示出了加盟的威力：店數增長幾倍，70%的店是加盟店。其幾大招數都值得學習和借鑒：加盟，出海，原料公開，強調營養和健康，降價，市場下沉。
7、奧樂齊的中國本土化摸索過程幾乎是一個經典的案例，其幾個重點方向耐人尋味：自有品牌，進口商品，社區食堂、小店面，低價，硬折扣，區域加密。
8、周大福的黃金銷售貢獻很大。金價飆升的時候，就連沃爾瑪都開始銷售黃金了，而押寶和主做黃金的周大福則迎來發展的黃金期。
9、蜜雪冰城轉戰港股。加盟店占比99.8%、利潤和營收的大部分來自2B的原料和設備等、低價、反向消費下的市場上揚、殺入咖啡等熱門行業等都是蜜雪冰城的必殺技。然而，我們需要記住的是，企業未必非得上市，上市未必非得選擇國內或國外，上市的方式未必只有傳統的上市套路，還有資產劃入、SPAC、買殼借殼等。如果需要，李維華可以為你提供第一手的上市多樣化手段輔導。
10、良品鋪子已經毫無選擇，尤其是在時下的新節儉主義盛行且按照李維華預測的全球經濟弱恢復規律，還一定會盛行較長時間的當下，必須在高品質的前提下降價。
11、庫迪又開始玩花活，不過這次的花活我支持，那就是大力推行機器人化。雖然短期成本和投入較高，但長期來看，其更標準化的出品速度、穩定度、效率以及顧客滿意度、對人員的依賴等會大幅改善。
12、泡泡瑪特表面上看來營利雙增，但缺少故事或缺少靈魂和共情的IP始終都是大弊病，否則，單純依靠把玩偶變大或變小、改變材質、改變工藝等方式，不符合李維華的四維全產業鏈平臺模型的多元化可持續發展之道。然而，泡泡瑪特的大特許、IP特許經營或聯名等值得借鑒和學習。
13、Lululemon應該在目前的女性市場增長的大好形勢下，以如履薄冰的姿態和堅定不移的心態走出女性、瑜伽、中產的三大市場認知，轉而向海瀾之家一樣逐步變成全家人的衣柜，或至少，變成部分家人的衣柜。
14、shein的發展依舊勢如破竹，但其久被、多被詬病的ESG、知識產權、總部搬離中國、二選一等涉嫌問題如果得不到解決，前景其實危機重重。
