【李維華講特許經營與連鎖經營】實體店沃爾瑪們、電商亞馬遜們的現狀和趨勢一窺
時間：[2022-11-22]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
從全美國前15大電商機構的排名與市場份額變化中，我們至少應看到四個特點以及未來世界的可能的商業趨勢：
1、實體店昂頭。
實體店已經高度覺醒并已經絕地反擊。比如沃爾瑪、塔吉特、家得寶、百思買、好事多、克羅格等“傳統”的連鎖經營零售商已經在電商上突飛猛進并占據越來越高的市場份額。這份成績的取得與零售巨頭們的線下連鎖經營實體店網絡是分不開的，因為這些實體店可以在即時配送、更強體驗、全方位溝通、真實社交、前置倉庫存、拍照打卡、圈子聚會等方面提供相比線上的冷冰冰的無與倫比的體驗。
實體店已經高度覺醒并已經絕地反擊。比如沃爾瑪、塔吉特、家得寶、百思買、好事多、克羅格等“傳統”的連鎖經營零售商已經在電商上突飛猛進并占據越來越高的市場份額。這份成績的取得與零售巨頭們的線下連鎖經營實體店網絡是分不開的，因為這些實體店可以在即時配送、更強體驗、全方位溝通、真實社交、前置倉庫存、拍照打卡、圈子聚會等方面提供相比線上的冷冰冰的無與倫比的體驗。
2、電商萎縮。
電商巨頭比如亞馬遜的市場份額正在減少。事實上，亞馬遜之類的電商目前最重要的戰略火力之一就是開設越來越多的原先他們誤以為會被“顛覆”的實體店。事實上，曾經對實體店錯誤認知的國內很多電商起家的品牌也正在走著同樣的大肆鋪設實體店的道路，比如三只松鼠、完美日記等等。
電商巨頭比如亞馬遜的市場份額正在減少。事實上，亞馬遜之類的電商目前最重要的戰略火力之一就是開設越來越多的原先他們誤以為會被“顛覆”的實體店。事實上，曾經對實體店錯誤認知的國內很多電商起家的品牌也正在走著同樣的大肆鋪設實體店的道路，比如三只松鼠、完美日記等等。
3、獨立站崛起。
美國的中心型電商平臺除了亞馬遜之類的少數外，排名前10的電商中獨立站的數量顯然地占據多數。歐美國家和甚至日本的這種商業市場環境也正是傳奇跨境電商Shein國內開花國外香的最重要原因之一。相反，如果在國內的東、寶、貓、多多等中心化巨頭壟斷式大平臺的電商環境中，Shein這種獨立站基本沒有生存或壯大的機會。
美國的中心型電商平臺除了亞馬遜之類的少數外，排名前10的電商中獨立站的數量顯然地占據多數。歐美國家和甚至日本的這種商業市場環境也正是傳奇跨境電商Shein國內開花國外香的最重要原因之一。相反，如果在國內的東、寶、貓、多多等中心化巨頭壟斷式大平臺的電商環境中，Shein這種獨立站基本沒有生存或壯大的機會。
4、大特許成為毫無疑問的主流。
事實上，進一步的研究發現，包括沃爾瑪和亞馬遜在內，線上線下的融合、老商業模式和新商業模式的并行、現代科技的大量采用、李維華中國特許經營思想的全面滲透下的“大特許”成為了毫無疑問的目前和未來商業模式的主流，而所謂的新零售、全渠道、O2O、直播、數字化等本身都只是“大特許”的其中一個部分或工具而已，其負責和擅長的也只是“大特許”模式下的某個或某幾個具體的產品在不同的地區、不同的時期、不同的戰略目的等下的運營，如此而已。
So，沒有“大特許”的企業是不可能有未來的。
事實上，進一步的研究發現，包括沃爾瑪和亞馬遜在內，線上線下的融合、老商業模式和新商業模式的并行、現代科技的大量采用、李維華中國特許經營思想的全面滲透下的“大特許”成為了毫無疑問的目前和未來商業模式的主流，而所謂的新零售、全渠道、O2O、直播、數字化等本身都只是“大特許”的其中一個部分或工具而已，其負責和擅長的也只是“大特許”模式下的某個或某幾個具體的產品在不同的地區、不同的時期、不同的戰略目的等下的運營，如此而已。
So，沒有“大特許”的企業是不可能有未來的。
