【李維華講特許經營與連鎖經營】疫情改變了連鎖企業的哪些固執觀念
時間：[2022-02-18]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
說服別人改變根深蒂固思想觀念的其中一個最佳辦法是讓TA撞到南墻，而且，撞的越狠，轉變觀念的力度就可能越大。所以，有些固執的觀念非得在在重大事件或事故之后才會做出改變，甚至是180度的大轉變。
2020年的突如其來的疫情就是一堵結結實實的南墻，明顯地轉變了很多人包括連鎖企業的觀念，比如：
1、從固執于資產更重、風險更大、擴張速度更慢的直營轉向更輕資產、更小風險、更快速度的加盟。
2、從依靠自己流水的“不差錢”轉向尋求資本和上市等一二級市場。
3、從堂食為主轉變為大力度開展外帶、外賣，甚至，專門開啟了專做外帶、外賣的小型店。
4、從忽視電商到全力押注線上線下的融合。
5、從八個缸五個蓋子的騰挪資金大法轉向重視資金備用儲備的財務資金鏈管理。
6、從滿足于區域諸侯王轉變為全國鋪開和甚至全球布局。
7、不斷的缺貨或被供應商提價等供應鏈的物流運輸問題使企業們開始認真考慮本地化采購、自建或聯盟供應商基地、原料期貨、適當庫存等供應鏈問題了。
8、新消費品牌們的種草、網紅、直播、私域運營、平替、聯名、虛擬偶像、潮玩、盲盒、限定限量等新式打法轉變了企業們的傳統意識中的品牌打造和營銷觀念。
9、從必須在一起辦公的觀念轉變為居家、在星巴克之類的第三空間以及辦公室等之間靈活轉換的彈性辦公地點制。
10、從固有的傳統業態開始外延，比如餐飲零售化、零售餐飲化。
11、從堅持本業轉化為“+”的思維盛行，比如便利店盛行“便利店+速食、鮮食、咖啡、早餐、服務……”；茶飲店盛行“茶飲+糕點、咖啡、零食……”；甚至，優衣庫開始賣鮮花、郵政開咖啡店、同仁堂開飯店；等等。
12、……
2020年的突如其來的疫情就是一堵結結實實的南墻，明顯地轉變了很多人包括連鎖企業的觀念，比如：
1、從固執于資產更重、風險更大、擴張速度更慢的直營轉向更輕資產、更小風險、更快速度的加盟。
2、從依靠自己流水的“不差錢”轉向尋求資本和上市等一二級市場。
3、從堂食為主轉變為大力度開展外帶、外賣，甚至，專門開啟了專做外帶、外賣的小型店。
4、從忽視電商到全力押注線上線下的融合。
5、從八個缸五個蓋子的騰挪資金大法轉向重視資金備用儲備的財務資金鏈管理。
6、從滿足于區域諸侯王轉變為全國鋪開和甚至全球布局。
7、不斷的缺貨或被供應商提價等供應鏈的物流運輸問題使企業們開始認真考慮本地化采購、自建或聯盟供應商基地、原料期貨、適當庫存等供應鏈問題了。
8、新消費品牌們的種草、網紅、直播、私域運營、平替、聯名、虛擬偶像、潮玩、盲盒、限定限量等新式打法轉變了企業們的傳統意識中的品牌打造和營銷觀念。
9、從必須在一起辦公的觀念轉變為居家、在星巴克之類的第三空間以及辦公室等之間靈活轉換的彈性辦公地點制。
10、從固有的傳統業態開始外延，比如餐飲零售化、零售餐飲化。
11、從堅持本業轉化為“+”的思維盛行，比如便利店盛行“便利店+速食、鮮食、咖啡、早餐、服務……”；茶飲店盛行“茶飲+糕點、咖啡、零食……”；甚至，優衣庫開始賣鮮花、郵政開咖啡店、同仁堂開飯店；等等。
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