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在直播間的假冒偽劣商品泛濫、主播抽成過猛、價格虛高、部分名人明星直播間爆冷、線上平臺內卷、直播的企業增收不增利或甚至虧本等層出不窮的“加持”之后，近日李佳琦、薇婭與歐萊雅的最低價之爭是一個明顯的路標，也是一個明顯的信號：外包的主播時代開始衰退，企業品牌自播時代盛大開啟。
新生事物總能因為“新”而吸引一大批人的注意并因此成為這些注意者的機會，但時間通常會成為新生事物的篩子，在此篩子之下，多數新生事物在繁華之后終歸一地落葉，歸塵歸土。
事實上，外包主播和企業自播的這種乾坤反轉和其余很多事情一樣，都遵守著否極泰來、風水輪流轉的交替規律，比如曾經渠道為王的零供關系、網絡營銷的外包、專業的媒體、線上的被追捧等等。
因為顯然，當企業可以通過線上電商、APP、小程序、直播、特許經營、連鎖經營、微商、直銷等形式自己銷售時，外在的渠道就不再是王而只是廠家商家的其中一種選擇，明智與看清趨勢的識趣者如羅森之流已經取消了通路費。
當包括草根在內的人都可以迅速、有效地掌握和熟練運用網絡發文、跟帖、蹭熱點、一抄二仿三創新地制造話題、炒作等手段時，原先專業承包網絡營銷的外包公司逐漸銷聲匿跡，現時代下，只要你想做、努力做，人人都可以成為網絡營銷者，所以，全員網絡營銷、全員直播等現象已經燎原。
當自媒體平臺紛紛立起時，人人都可能成為記者或大記者，專業雜志、報紙、電視、廣播等媒體的作用、效果和地位被日漸替代，比如很多網紅的粉絲數量已經遠遠超過全國性的大型傳統媒體，即便是粉絲只有一個的人也極可能因現場的第一時間發新聞、成為某個熱門事件的當事人等而風頭勝過一眾媒體。不信的話，你是否發現很多首先、最快、最一手的新聞會經常出自于你的朋友圈而不是媒體中？
當被乍一出現的互聯網電商們打暈的實體店們回過神來，轉而實施線上線下結合的策略時，更難于掌握和運用線下復雜實體店運作技術的互聯網人開始式微，“實體店+”和“互聯網+”已經不分高下，線上線下的邊界已經模糊不清了，杰克馬們的狂妄和不知天高地厚已經收斂了很多。至于未來……沃爾瑪的線上將超過亞馬遜的現實數據規律和預言已經出現。
當你的企業規模足夠大，比如足夠大到可以使你自己組建外賣員或快遞員團隊而依然至少不會虧本的時候，大型的連鎖企業就會毫不猶豫地選擇組建和使用自己的外賣團隊，比如肯德基、麥當勞和星巴克們都會這樣做。這樣的好處不言而喻，能更好地提升顧客的外買體驗、大街小巷穿行不息的外賣員和那些服裝以及箱子上的標志或口號等就是最好的廣告之一、能夠有不錯的盈利、更深切和真實地了解最終消費者的真實感受等等。
……
所以，成功者的機會就至少包括：在新生事物甫一出現時站在風口上撇脂，在拐點時及時轉向。
這些機會，你抓住了幾個？
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