【李維華講特許經營與連鎖經營】幾個有趣的企業現象
時間：[2021-11-13]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
在我針對大量的特許經營與連鎖經營企業的研究中，有幾個明顯的規律性的現象，雖然不是所有企業一定會發生，但卻有相當數量的實際案例，所以這些現象值得人們去研究、思考、借鑒或引以為戒：
1、創始人現象。
很多企業在生命周期中走向衰敗時，換啥職業經理人都不好使，都無法挽回頹勢。但是，只要企業的創始人回歸，企業就可能立即起死回生，比如李寧、星巴克等等（詳見：李維華.《特許經營新思維——李維華講特許》.北京：企業管理出版社，2020年3月），皆是如此。
創始人身上到底有什么魔力呢？是對企業更了解，還是員工更愿意服從創始人的領導，還是創始人的能力更強……？這是個非常有意思的話題，需要我們去研究。
2、上市魔咒。
很多企業的生意一直蒸蒸日上，然而，一旦上市，最遲在數年內，企業的生意就會直線下降，上市即達巔峰似乎是一個魔咒。
比如“烘焙第一股”克莉絲汀于2012年2月在中國香港上市，但自第二年即2013年起，克莉絲汀就持續虧損，至2021年已連虧9年，且自2014年開啟“關店潮”。
曾經的國內營收最高的女裝上市公司“中國版ZARA”拉夏貝爾自2017年A股上市以來，從自第二年即2018年開始連續虧損，如今更是訴訟纏身、業績慘淡、披星戴帽，其中包括14份退市風險警示。2021年三季報中顯示，拉夏貝爾總負債近40億元，市值跌幅已經超過90%，鼎盛時期的近萬家店已經關閉95%。（詳見：李維華.《特許經營新思維——李維華講特許》.北京：企業管理出版社，2020年3月）
……
上市這根紅線的前后到底發生了什么？是投資人開始套現退場后團隊無心經營了？還是企業團隊們開始狂妄的飄了？還是企業覺得不是花自己的錢而不珍惜了？還是因為上市后沒有給高管團隊分股份而導致大批離職？有錢只有開始盲目多元化？……需要我們去研究。
3、收購定律。
很多企業在發生根本性提升之前，幾乎都會有一個相同的動作，就是收購兼并小型或甚至大型的同行，比如我的咨詢項目山東漱玉大藥房、河北365集團的36524便利店等都是如此。漱玉收購了不少連鎖藥店，36524則收購了大型超市天客隆。
4、產品破局。
在企業處于衰敗的危機中時，面對復雜的千頭萬緒的問題，那些力挽狂瀾的改革者們幾乎下手改善的第一個方面都是產品，產品破局、企業重新出圈常常成為企業反敗為勝的起點和抓手。
這點恰恰符合我一直講的“產品是根”的企業運營理念。比如李寧、舒爾茲回歸后，面對企業危局，都是立即首先從產品下手。舒爾茲為此還關停了數百家店面，專門培訓所有的咖啡師，目的就是提升產品的品質，之后，星巴克如期進入第二春。（詳見：李維華.《成功構建特許經營體系五步法》.北京：企業管理出版社，2021年2月）
5、科技第一。
目前來看，不管你是吃穿住行玩的哪個行業，不管你是第一、第二、第三產業，能成為頭部企業的幾乎都非常重視研發，都甚至強調自己是“科技”企業而非那個行業的標簽或符號，比如優衣庫的柳井正在多種場合反復說自己并非快時尚，而是一家科技企業（詳見：李維華.《特許經營學——理論與實務全面精講》.北京：企業管理出版社，2021年2月）。
比如為什么民族品牌李寧和安踏等一直干不過耐克、阿迪達斯之類外資品牌，從研發投入上或許能窺其一二：2018-2020年及2021年上半年，李寧研發開支占收入的比例分別為2.2%、2.6%、2.2%、1.8%；同期安踏分別為2.8%、2.4%、2.7%、2.2%。這些均不超過3%的研發比例，和耐克、阿迪達斯的7%左右的研發投入比例差距是十分明顯的。
