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    很多磚家在解讀案例時往往充滿科幻片般的想象力，但若不了解歷史真相，你的解讀可能成為一個笑話。
       比如，沃爾瑪是典型的農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略：先在人口不足三千人的小鎮(zhèn)上開，成功后再復(fù)制到別的小鎮(zhèn)。當小鎮(zhèn)上密密麻麻，其品牌、影響力、實力等足夠大時，最后進入大中城市。
        沃爾頓一開始就有這么好的戰(zhàn)略眼光？
       NO！
       沃爾頓一開始把店開在小鎮(zhèn)的原因只是因為一個令人啼笑皆非的事：她老婆不愿意在人口超過一萬人的鎮(zhèn)上生活。沃爾頓沒辦法，為了生存，只能在家門口開店謀生。
       類似的例子非常多，比如麥當勞兄弟倆一開始并沒有定位于漢堡，只是其燒烤與熱狗生意不好，才轉(zhuǎn)做漢堡的。
        賽百味并不是沒有直營店，當其創(chuàng)始人還是情竇初開的青年時就已經(jīng)開創(chuàng)了直營店并經(jīng)營多年，只是后來覺得直營不好，轉(zhuǎn)賣成加盟店了。
        宜家的坎普拉德并沒有刻意創(chuàng)立家居倉儲式售賣，只是因為顧客太多而員工不夠用，干脆就放顧客進倉庫自己挑。
       屈臣氏這個品牌其實是一個老外創(chuàng)立的。
       真正把周大福做起來的是創(chuàng)始人的女婿。
       7-11的創(chuàng)始人是一個富二代，他親爹是華堂的大股東。
       蒂凡尼的第一大批稀世珠寶是從落魄皇族手里收購的。
       肯德基的桑德拉童鞋并不是要專注于炸雞，他一開始只是想用美味的炸雞服務(wù)其加油站的客人并吸引路過車輛前來加油。
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       維華商創(chuàng)一一中國特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營的知識發(fā)源地，唯一值得學習的中國最高學府。