第一：良好的身體
做創業者不比做普通員工，普通員工加班可能會是朝九晚九。作為心潮澎湃的創業者，想要干一番大事業，可能每天都需要熱愛工作十幾個小時，朝五晚九是常態，創業幾個月下來，身體可能就已經累垮了。
第二：強大的內心
一方面是抗打擊能力。創業的過程，就是不斷面對失敗的過程。既然上場，無論發生什么，都要始終對你做的事情保有一份熱愛。即使輸，也要熱愛這場創業游戲。只要跌倒后還能不斷爬起來，就不算失敗。另一方面是承受輕蔑和侮辱的能力。別人的輕視和侮辱有時反而能讓你發現自己的不足。當有所成就時，那些曾經的打擊可能會變成贊美、吹捧，這些同樣也是需要進行甄別的。不能沉溺在多數人的贊美之中，飄飄然了。
第三：豐富的閱歷
一旦決定創業，無論從事的是哪個行業，除了有必要的創業資金以外，還必須具備一定的商業知識和掌握一定的經營管理方法，才能在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在瞬息萬變的商業社會中掌握更多主動權。創業者必須要善于分析客戶心理、需求，把產品往這個方向靠。比如懂心理學、經濟學、邏輯學等。只有不斷學習，將學到的理論知識運用到創業實踐中去，才能在人潮擁擠的創業大潮中取得成功。
第四：卓越的遠見
創業者除了籌資，最重要的就是決定公司的戰略大方向，隨時調整甚至更改。創業者格局一定要大，不能通過一個項目賺得第一桶金就心滿意足。如果一個方式賺到錢，我們應該做的是不斷地重復這個賺錢的方式，降低成本，提高收益，拓展流量。此外，必須時刻眼觀八方，既是甄別外部危險，也在甄別新的機遇。因為守成之主的命運就是等著被淘汰。
第五：良好的溝通和管理
無論對團隊核心人員還是對公司員工、合作伙伴、投資方等，溝通和管理是最關鍵的。創業者要能夠隨機應變，在人際交往中不僅能做到熱情、真誠待人，更要促使團隊成員相互間的心靈溝通。一群齊頭并進、每一匹都知道方向的馬永遠比一群互相不理解、使絆子的馬跑得更快、更遠。創業者要聚攏一群才華橫溢的人，提供最一流的資源，讓大家在各自明確的任務下“自然摩擦”，打磨成一個“閃亮”的團隊。讓這群人去做有難度且其他人未必能做到的事情，這也是核心競爭力的一部分。發揮每個個體的能動性，首先要做的事就是把他們聚攏，并且要承認每個人都是鮮活、獨特的個體，都有與眾不同的亮點待發掘。團隊是最關鍵的資源，要努力提升身處其中的每一個人的價值，公司的價值才會成倍數增長。讓核心層影響公司的每個人，人人都具有創業者精神，可以提出好點子并讓其變成現實。
