【李維華講特許】最近，麥當勞肯德基711星巴克等連鎖經營企業在忙什么？
時間：[2021-04-18]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
大牌們之所以成為并延續成為大牌的原因之一在于，他們一方面始終能在幾乎每個時間節點都做出與當時人們最關心的事情緊密關聯的營銷或其他活動，然后通過密集的話題傳播始終保持社會談資的最強音。所以，了解和研究每個時間點的大牌們的行為，能給企業很多無窮無盡的啟發。至少，當你不知道自己該做什么的時候，可以在一抄二仿三創新的中國特許經營思想的思維與智慧下把你的企業和品牌變成每天的熱門話題，進而變成永不生銹的印鈔機：
麥當勞在和豐子愷的漫畫合作，忙著馬上送春天。
肯德基在繼續尋找機會做各種中國風的主題店，比如壯族的三月三。當然，最近煩心的事情是因為消毒水的問題被網友們口誅筆伐。
7-11（7-Eleven，7-ELEVEn）在到處宣傳自己的新LOGO，其實新LOGO最大的變化就是把背景去掉了，如此會讓人更關注7和11這兩個起源和經典的數字，整個LOGO也顯得更聚焦、更開闊、更包容、更簡約。
星巴克的熱門話題依舊是杯子，但是隨著環保的被重視，星巴克最近正忙著推廣可重復使用的咖啡杯即押金1元、退還后還可得10個星的“借杯（Borrow a cup）”計劃。星迷們正在星巴克的引導下討論環保和衛生的貌似的悖論。當然，如果星巴克能堅定實施去除一次性杯子的傳統做法，則其環保價值是非常巨大的，因為星巴克每年要消耗掉70億個紙杯。星巴克的另外一個極為類似當年優衣庫一舉成名的事件是兩位情侶在星巴克的親熱舉動，這種桃色事件的傳播速度、廣度是非常驚人的，星巴克顯然獲得了知名度上的大幅提升。
宜家中國的店面正忙著“升級”。首先，是線下的實體店升級，比如上海徐家匯店將升級為“宜家全球首個全新商場設計”；昆明宜家升級為薈聚中心即“Livat薈聚”；其次，在線上，隨著私域粉絲和流量營銷的流行，宜家重倉押寶于可購物微信小程序，共計上線9300種宜家產品，支持全國227個城市和地區。再者，在產品升級上，2021年年初，宜家與華碩旗下ROG聯名打造烏浦斯皮（UPPSPEL）系列，在中國市場首發30多種電競主題產品。
國美自打喊出18個月回歸王者地位的口號后，一直致力于線上的真快樂APP和線下的下沉市場的6000家店的目標。同時，國美的10萬家店SKU和50萬非家店SKU的計劃也讓人心動。畢竟，對于普通消費者而言，價格屠夫是受歡迎的，誰不想買更便宜的東西呢？事實上，國美的機會還是很大的，蘇寧最近忙于資金問題，互聯網平臺們最近又被頻頻教育不能壟斷，所以，國美的對手們在掙扎或困惑的時候，或許正是國美強勢出擊的最佳時機。
優衣庫雖然營收不及另兩家快時尚，但經過努力，終于以區區幾千家店的實力在市值上贏得了服裝界的全球第一，當然，這和其押注中國市場有莫大的關系。最近因為幾個成年姑娘強試童裝的試衣間問題，優衣庫再次引起人們的或貶或無想法的注意。我一直想問的是：為什么優衣庫贏得眼球的大話題總是試衣間這個神奇的所在？
ZARA一直自以為有品位，但自打《你好，李煥英》的主演之一張小斐同學在火了之后的很多報道，都說是其從穿ZARA的從前到穿某奢侈品服裝的現在，如此一個對比，一下子把ZARA的品位拉低好多。然而，按照塞翁失馬的理論，ZARA也借此進一步提高了知名度。
必勝客一直鐘情于各種主題店、似乎樂此不疲，比如非遺主題、電影主題、敦煌主題、悅讀食光主題、消防救援主題，等等。近幾日，因為重慶的幾位“上等人”的事件，必勝客極其罕見地數次登上熱搜。“上等人”都光臨的餐廳，看來應該可以扭轉其一直作為百勝中國拖后腿的角色了。
絲芙蘭強力進行會員系統升級，并且把會員俱樂部更名為“絲芙蘭美力派”。在鐘愛奢侈品的中國，絲芙蘭本該更有更大作為的。
無印良品進入中國這些年，一直在降價、降價、降價。最近，無印良品又開始了在中國市場的第12次降價。但是無印良品可能不知道消費者的心理學：先低價再高價者，比先高價再低價者更受歡迎。無印良品還有另外兩個動作值得關注：一是開始強調開“大”店；二是進軍其余業態，包括生鮮店、公寓、洗衣店等。
全家便利店最近有些跨界，比如聯合小紅書開設限時快閃酒吧“調酒創造營”。
羅森在華業務首次實現盈利，受此鼓舞，羅森在華的下一步野心勃勃，全面開動萬店計劃，所以最近頻頻出現羅森的各地區域加盟商集體或批量開店的消息。關于羅森的運營訣竅21條，請參考我的上一篇文章。
蒂芙尼官宣易烊千璽成為全球品牌代言人，效果尤其是銷售效果不錯。故而，從很多品牌的“年輕化”操作思路看，把自己變年輕的最重要方式之一就是：找個年輕人的代言人。還有值得關注的是，蒂芙尼終于停掉了做了30年的《紐約時報》的紙質廣告，轉而主力投向數字化廣告。
森馬果斷地王佐斷臂求生，出售了法國的童裝品牌KIDILIZ，從收購到出售，森馬虧了幾個億。除了目前超級盈利和作為集團中流砥柱的巴拉巴拉童裝之外，森馬的另一些動作值得關注：花60億做投資理財，開設森活之家農貿市場。
周黑鴨，終于清醒地意識并大規模地開展特許經營了，這是周黑鴨最大的亮點和進步，沒有之一。然而，周黑鴨的特許經營體系顯然還是有很多問題的，詳見我的其余文章。目前，創始人在周黑鴨面臨絕味、煌上煌等的激烈競爭當下，竟然有時間和精力抽身去做LP的投資，這個行為本身值得商榷和研究。
海瀾之家、安踏、李寧、美特斯邦威等民族品牌在特殊時期遇到了特殊事件，所以大打愛國情懷、國潮風等毫無疑問是他們提升自己的歷史機遇。然而，炒鞋的事件卻提醒人們：愛國是真心，不能被用來消費。
譚木匠根據自身特點，一直熱衷于梳子的文化街區、直播、文創和購買銀行理財產品的穩妥投資策略。但是，穩重到近乎保守的運營策略可能會使譚木匠失去很多大的發展機會。
麥當勞在和豐子愷的漫畫合作，忙著馬上送春天。
肯德基在繼續尋找機會做各種中國風的主題店，比如壯族的三月三。當然，最近煩心的事情是因為消毒水的問題被網友們口誅筆伐。
7-11（7-Eleven，7-ELEVEn）在到處宣傳自己的新LOGO，其實新LOGO最大的變化就是把背景去掉了，如此會讓人更關注7和11這兩個起源和經典的數字，整個LOGO也顯得更聚焦、更開闊、更包容、更簡約。
星巴克的熱門話題依舊是杯子，但是隨著環保的被重視，星巴克最近正忙著推廣可重復使用的咖啡杯即押金1元、退還后還可得10個星的“借杯（Borrow a cup）”計劃。星迷們正在星巴克的引導下討論環保和衛生的貌似的悖論。當然，如果星巴克能堅定實施去除一次性杯子的傳統做法，則其環保價值是非常巨大的，因為星巴克每年要消耗掉70億個紙杯。星巴克的另外一個極為類似當年優衣庫一舉成名的事件是兩位情侶在星巴克的親熱舉動，這種桃色事件的傳播速度、廣度是非常驚人的，星巴克顯然獲得了知名度上的大幅提升。
宜家中國的店面正忙著“升級”。首先，是線下的實體店升級，比如上海徐家匯店將升級為“宜家全球首個全新商場設計”；昆明宜家升級為薈聚中心即“Livat薈聚”；其次，在線上，隨著私域粉絲和流量營銷的流行，宜家重倉押寶于可購物微信小程序，共計上線9300種宜家產品，支持全國227個城市和地區。再者，在產品升級上，2021年年初，宜家與華碩旗下ROG聯名打造烏浦斯皮（UPPSPEL）系列，在中國市場首發30多種電競主題產品。
國美自打喊出18個月回歸王者地位的口號后，一直致力于線上的真快樂APP和線下的下沉市場的6000家店的目標。同時，國美的10萬家店SKU和50萬非家店SKU的計劃也讓人心動。畢竟，對于普通消費者而言，價格屠夫是受歡迎的，誰不想買更便宜的東西呢？事實上，國美的機會還是很大的，蘇寧最近忙于資金問題，互聯網平臺們最近又被頻頻教育不能壟斷，所以，國美的對手們在掙扎或困惑的時候，或許正是國美強勢出擊的最佳時機。
優衣庫雖然營收不及另兩家快時尚，但經過努力，終于以區區幾千家店的實力在市值上贏得了服裝界的全球第一，當然，這和其押注中國市場有莫大的關系。最近因為幾個成年姑娘強試童裝的試衣間問題，優衣庫再次引起人們的或貶或無想法的注意。我一直想問的是：為什么優衣庫贏得眼球的大話題總是試衣間這個神奇的所在？
ZARA一直自以為有品位，但自打《你好，李煥英》的主演之一張小斐同學在火了之后的很多報道，都說是其從穿ZARA的從前到穿某奢侈品服裝的現在，如此一個對比，一下子把ZARA的品位拉低好多。然而，按照塞翁失馬的理論，ZARA也借此進一步提高了知名度。
必勝客一直鐘情于各種主題店、似乎樂此不疲，比如非遺主題、電影主題、敦煌主題、悅讀食光主題、消防救援主題，等等。近幾日，因為重慶的幾位“上等人”的事件，必勝客極其罕見地數次登上熱搜。“上等人”都光臨的餐廳，看來應該可以扭轉其一直作為百勝中國拖后腿的角色了。
絲芙蘭強力進行會員系統升級，并且把會員俱樂部更名為“絲芙蘭美力派”。在鐘愛奢侈品的中國，絲芙蘭本該更有更大作為的。
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蒂芙尼官宣易烊千璽成為全球品牌代言人，效果尤其是銷售效果不錯。故而，從很多品牌的“年輕化”操作思路看，把自己變年輕的最重要方式之一就是：找個年輕人的代言人。還有值得關注的是，蒂芙尼終于停掉了做了30年的《紐約時報》的紙質廣告，轉而主力投向數字化廣告。
森馬果斷地王佐斷臂求生，出售了法國的童裝品牌KIDILIZ，從收購到出售，森馬虧了幾個億。除了目前超級盈利和作為集團中流砥柱的巴拉巴拉童裝之外，森馬的另一些動作值得關注：花60億做投資理財，開設森活之家農貿市場。
周黑鴨，終于清醒地意識并大規模地開展特許經營了，這是周黑鴨最大的亮點和進步，沒有之一。然而，周黑鴨的特許經營體系顯然還是有很多問題的，詳見我的其余文章。目前，創始人在周黑鴨面臨絕味、煌上煌等的激烈競爭當下，竟然有時間和精力抽身去做LP的投資，這個行為本身值得商榷和研究。
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