閑話不贅述，直接進入主題：
1、如何填寫“上聯部門”：思考的原則是“誰會給你這個崗位移交、分配工作？”。
以培訓部為例，分配工作給培訓部的是營建部（因為加盟商檔案的移交順序是：招商部、營建部、督導部、客服部）、直營部（直營店發生問題需要培訓）、督導部（督導過程中發現問題，需要培訓），所以培訓部的“上聯部門”就是：
營建部、督導部、客服部。
2、如何填寫“下聯部門”？思考的原則是“你這個崗位的工作需要移交、分配給誰以及需要誰的參與或幫助”。
以培訓部為例，培訓部的下聯部門及其和培訓部的關系就分別是：
總裁辦：作為講師培訓企業文化等。
人力部：協調講師、參與對于學員、講師等的考核；作為講師培訓人力資源等。。
行政部：作為講師培訓企業介紹手冊、員工手冊等。
企劃部：作為講師培訓企業文化、VI、促銷等相關內容等。
研發部：作為講師培訓關于產品、技術的相關內容等。
招商部：作為講師培訓區域加盟商的招商、給所有加盟商培訓特許經營的游戲規則、李維華的特許經營學、中國特許經營思想等。
營建部：作為講師培訓關于營建的相關內容等。
督導部：作為講師培訓關于督導的相關內容等。
客服部：作為講師培訓關于客服的相關內容等。
直營部：作為講師培訓關于店面運營的相關內容等，包括單店的李維華之中國特許經營思想所描述的8I、單店業績無極限盈利模型、維華三輪算法等。
樣板店：配合進行學員的實習培訓內容等。
電商部：作為講師培訓關于網絡營銷、電商的相關內容等。
財務部：作為講師培訓關于財務的相關內容等。
IT部：作為講師培訓關于IT、信息系統的相關內容等。
物流中心：作為講師培訓關于物流的相關內容等。
……以此類推，“上聯部門”和“下聯部門”就自然而然地沒有遺漏和錯誤地羅列出來了。
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