【李維華講特許】今日之18個特許經營&連鎖經營案例研究核心點評
時間：[2021-02-24]????來 源：未知???? 作 者：特許經營第一網??點擊：
1、南極人。昔日的秋褲王者，現在靠賣吊牌或自稱的IP授權許可，依舊能大賺特賺。盡管大家褒貶不一，但必須得實話實說，特許經營的魅力卻在南極人身上顯露得更多。IP授權或特許經營本身沒錯，但如果沒掌握好李維華特許經營學的系統性知識，恐怕是一個名利雙敗的結果。
2、不幸咖啡。就如同該咖啡自創立之日起我就一直堅持的觀點那樣：過去、未來，從不看好這個造假的品牌。人而無信不知其可，企而無信必敗無疑。更關鍵的是，自己造假就算了，還害了一大批無辜的中式企業。
3、探路者。若能一直堅持并實踐“專業、科技、時尚”的定位，探路者的今日必成戶外頭部品牌。
4、華為、聯想。這是一對非常值得我們學習和對比的品牌，前者以自主研發贏得民族尊敬，后者多被冠以貿易之名。但無論如何，面向星辰大海的科技總能獲得長期的發展以及贏得足夠的尊敬。
5、全時。眼見著高樓，眼見著搖晃。
6、羅森。其顯而易見的討好年輕人的姿態，尤其是其到處都是的動漫、電競之類的形象和主題店，或許就是羅森在7-11重圍之下依舊獲得不錯的根本原因之一。羅森在中國的區域特許經營、雙品牌店名、只選強勢企業或地頭蛇為合作加盟商、錯開一二線城市戰場等特許經營的套路值得連鎖企業學習和借鑒。
7、路威酩軒（LVMH）。或許真的是貧窮限制了想想，但奢侈品的很多產品委實古怪和費解，比如最近LV的充氣馬甲、草帽等奇葩作品遭到一片質疑。然而中國人對于奢侈品的購買實際卻讓貝納德先生毫不猶豫地把未來的財富之寶押在了中國。數據顯示，即便是現在中國的千禧一代、Z世代們，其對于奢侈品的購買欲望和實際貢獻也超出預想。
8、梅西百貨。百貨業垂垂危矣，原因并非百貨本身，而主要在于百貨的模式，比如其龐大的實體投資、店址租金的昂貴、品類過多過雜的麻煩、鋪位出租的模式、少有聚焦或爆點商品、連鎖規模不足、線上電商發力太弱等等才是百貨業日漸式微的真正原因。現在流行的嚴選、低價、窄賽道、電商、會員、社區店、小型店、主題店、直播等都在圍剿傳統百貨業的模式。
9、洋華堂。雖有老相，但憑借著7-11，洋華堂的日子還算不錯。所以，就如同森馬一樣，雖然起家之業會遇到時代等問題而弱化，但遴選好的接班人卻可以延續輝煌。在打造品牌和行業賽道上，吃著碗里的、瞧著鍋里的“貪念”或如履薄冰的“慎念”都應當成為如今企業的不二法則。
10、好利來。聚焦于學習網紅店、吸收新式茶飲的優點、致力于打造品質貨是其出路。只有研究和適應Z世代的個性化、有趣化、娛樂化、年輕化、社交化、網絡化，好利來才真的會來好利。
11、百圓褲業。在煤老板財富甲天下的山西，創始人曾經憑借著100元左右的褲子連鎖專賣店就成為山西首富，楊建新先生為連鎖經營業掙足了面子。而今，百圓褲業全力進軍跨境通，其轉型有些過于跨界、徹底和決絕。
12、小肥羊。自打賣給百勝之后，肥羊明顯更小、變瘦了。不知道賣身的黃記煌，會不會黃？
13、德克士、華萊士、鄉村基。這一眾麥肯的模仿者中，鄉村基算是不堅定而有趣的模仿者：一則因為其沒有堅持模仿西餐，而是轉型弘揚了中餐與文化；二則因為其沒有堅持模仿麥肯的加盟模式，而是固執于直營，并以此為榮。然而，鄉村基需要立即警醒的是：就如同當年的周黑鴨一樣，鄉村基的未來如果沒有加盟之路，一定會被搞加盟的絕味基之類超越。
14、馬蘭拉面。昔日風光拉遍全國，如今馬蘭竟在何方？面食品類在如今和未來依舊很好，馬蘭只要像李寧一樣保持年輕化的形式、內容，就一定可以二度青春。
15、21世紀不動產。自打貝殼上市之后，21世紀不動產的被關注度似乎就直線下降。這位洋中介先生應該醒來了：今日之中介，早已不是昔日之中介，在中介眼里，房子不一定是用來住的。多元化、金融化、全服務化、房子全壽命的生態鏈、保姆化等才是如今買房、賣房、租房等的決勝點。
16、**。我從不看好這個所謂的生鮮連鎖，最主要的原因，沒有之一，最主要的原因就是因為非常不喜歡那位大忽悠：它告訴一直喝礦泉水的人們說，純凈水真的健康。但當人們都去喝純凈水的時候，它卻在偷偷地販賣礦泉水或收購礦泉水廠家。
