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【李維華講特許】今日特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)11個(gè)案例研究核心點(diǎn)評(píng)
時(shí)間:[2021-02-20]????來(lái) 源:未知???? 作 者:特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)??點(diǎn)擊:

1、克莉絲汀。這家曾經(jīng)的烘焙第一股留給市場(chǎng)的最大啟示之一就是,公司高層團(tuán)隊(duì)一定要團(tuán)結(jié)。
2、DQ。過(guò)了依靠稀奇、新鮮而撇脂的DQ應(yīng)該學(xué)習(xí)時(shí)下的大眾飲品、冰淇淋等新興品牌。降低價(jià)格、年輕化、產(chǎn)品創(chuàng)新成Z世代的喜歡、不斷出新品才是老樹(shù)發(fā)新芽的唯一出路。
3、克羅格(Kroger)。巴菲特童鞋減持了蘋(píng)果而增持克羅格,足見(jiàn)克羅格的魅力??肆_格是美國(guó)最大的連鎖超市運(yùn)營(yíng)商、第二大零售集團(tuán),僅次于沃爾瑪。然而,克羅格在中國(guó)市場(chǎng)的默默無(wú)聞是其軟肋。畢竟,得中國(guó)者,得天下;失中國(guó)者,失天下。
4、家得寶。發(fā)跡于DIY,短期內(nèi)超越對(duì)手勞氏,卻正因?yàn)镈IY全面敗退中國(guó)的家得寶傳奇的案例值得研究,其正、反兩個(gè)方面都是現(xiàn)在的零售企業(yè)極有可能已經(jīng)遇到或會(huì)遇到的問(wèn)題。至少,這是一個(gè)典型的幾乎最大的原因就是本土化沒(méi)做好而失敗的跨國(guó)企業(yè)。
5、塔吉特。雖然是美國(guó)第二大折扣零售商,但是中國(guó)人卻鮮有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)它。
6、百思買。同樣地,因?yàn)椴涣私庵袊?guó)市場(chǎng),尤其是中國(guó)獨(dú)特的零供關(guān)系、規(guī)模開(kāi)店、價(jià)格殺手等,再加上沒(méi)有揚(yáng)長(zhǎng)避短地發(fā)揮自己的全球采購(gòu)、品牌優(yōu)勢(shì),當(dāng)年威風(fēng)赫赫地進(jìn)入中國(guó)的百思買被本土的國(guó)美打的一敗涂地。
7、達(dá)樂(lè)。這是一個(gè)典型的劍走偏門(mén)的案例,比如其專供小型社區(qū)的選址和運(yùn)營(yíng)策略值得大家思考:游走于巨人涉足不到或涉足不及的領(lǐng)域,往往能出奇致勝。賽道選擇爭(zhēng)取,夾縫中也能有大天地。
8、美元樹(shù)。這是又一個(gè)商業(yè)奇跡:僅靠銷售 1 美元的東西,卻能在全球開(kāi)店近 15000 家,沖進(jìn) 世界500 強(qiáng),在毛利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率上甚至超過(guò)沃爾瑪。美元樹(shù)的案例再次證實(shí):便宜永遠(yuǎn)是消費(fèi)者最關(guān)心和商家能致勝的根本性法寶之一。
9、家樂(lè)福。雖然被中國(guó)的企業(yè)收購(gòu),但這并不影響我們學(xué)習(xí)家樂(lè)福的很多方面。事實(shí)上,家樂(lè)福的線下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)模式為中國(guó)的大型商超做了啟蒙教師的作用。
10、麥德龍。麥德龍的特立獨(dú)行在今天看來(lái)是需要改變一些的,尤其是他那套在德國(guó)成名并成功的模式在中國(guó)需要謹(jǐn)慎地本土化:會(huì)員制、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)、2B、透明發(fā)票、買地自建等。
11、利德?tīng)枺↙idl)。這個(gè)國(guó)外人都很尊崇的全球性折扣連鎖超市,但在中國(guó)卻幾乎無(wú)人知道,你需要好好地反思了。
1、記牢關(guān)鍵點(diǎn)。 比如營(yíng)建手冊(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)包括營(yíng)建對(duì)象是兩類(直營(yíng)店、加盟店),營(yíng)建部的營(yíng)建主管或?qū)T那一個(gè)人是對(duì)接加盟店或直營(yíng)店開(kāi)業(yè)前的唯一負(fù)責(zé)人;督導(dǎo)的對(duì)象是兩類(...[詳細(xì)]

為了更好地經(jīng)營(yíng)與回收投資,每個(gè)單店都應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)屬于自己的商圈保護(hù)范圍。但在現(xiàn)實(shí)中,很多特許人在規(guī)定單店的商圈保護(hù)范圍時(shí),都是簡(jiǎn)單粗暴的一刀切,比如多少多少公里或...[詳細(xì)]

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