【李維華講特許】因為吐槽事件解約王府井加盟店,狗不理集團錯上加錯
時間:[2020-09-16]????來 源:未知???? 作 者:特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊:
近日,一個網(wǎng)友發(fā)視頻吐槽北京王府井狗不理店難吃和價錢貴,此差評被微博號王府井狗不理店怒斥“不實”“追究法律責(zé)任”“已報警”。接著,此事迅速在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)酵,大批網(wǎng)友跟著吐槽。眼看著吐槽大火越燒越旺,狗不理集團出臺了一則聲明,名為《狗不理集團解除與狗不理王府井店加盟方合作的聲明》。
王府井狗不理店關(guān)門,似乎是這次吐槽差評的結(jié)尾。
然而,在這份狗不理集團的聲明中,我們還是隱約地看到了包括狗不理集團在內(nèi)的一些老字號式微的原因真相,比如:
一、《聲明》的開篇第一條就暴露了狗不理集團的至少“已經(jīng)”長達15年的執(zhí)拗,即“為了維護品牌美譽度和保障食品品質(zhì),狗不理集團堅持以直營為主,截至目前已陸續(xù)收回各地加盟期滿的80多家加盟店”。
很明顯,狗不理將品質(zhì)不好的原因全部甩鍋給了加盟店和特許經(jīng)營模式,可是狗不理沒有仔細思考至少三個問題:
1、為什么麥當勞、肯德基、7-11、星巴克等也是加盟的模式,為什么他們的品牌美譽度和食品品質(zhì)鮮有因加盟而被破壞的惡例呢?
2、狗不理的直營店就一定有品牌美譽度和食品品質(zhì)嗎?還是去看看網(wǎng)友們對于包括天津總店在內(nèi)的直營店們的評價吧。
3、如果大力、科學(xué)地發(fā)展加盟,總部是不是可以有更多的資金、精力等去搞體系、推廣和研發(fā),會不會更好地提升品牌美譽度和食品品質(zhì)呢?
出現(xiàn)問題不自省自己的問題,反而到處胡亂甩鍋,這種價值觀本身就是非常低劣的。在這樣的價值觀指導(dǎo)之下,企業(yè)永遠不能根本性地解決問題,反而會讓問題不斷擴大直至企業(yè)的滅亡。
二、《聲明》的第二段仍然不是狗不理集團的道歉和反省,而是明顯地在褒揚總部(比如“狗不理集團高度重視,集團領(lǐng)導(dǎo)率隊在第一時間……”)和甩責(zé)加盟商(在褒揚完領(lǐng)導(dǎo)之后的本段的余下內(nèi)容,基本上都是在呵斥加盟商)。
這段話反應(yīng)出的其中一個問題就是“領(lǐng)導(dǎo)”的問題。很明顯,“領(lǐng)導(dǎo)”的所謂“第一時間趕赴狗不理王府井店……”是典型的管理學(xué)中的最低層次的管理行為之一,即領(lǐng)導(dǎo)充當了救災(zāi)式的消防隊員,而管理的本意或高一些的境界應(yīng)該至少是“防患勝于救災(zāi)”。
這段話反應(yīng)出的另一個問題是,雖然加盟商處理問題不妥,但特許經(jīng)營這種商業(yè)模式的本質(zhì)慣例里都一定要有的特許人的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)管、督促的責(zé)任卻只字未提。從特許經(jīng)營的本質(zhì)上講,加盟商更多的是特許人方案或規(guī)則的“執(zhí)行者”,更像是特許人的學(xué)生,所以,“教不嚴,師之惰”。執(zhí)行者或?qū)W生出了問題,特許人或老師怎么能逃避責(zé)任呢?
三、按照《聲明》的內(nèi)容推測,王府井加盟店應(yīng)該是至少加盟期限在15年以上。
對于這樣一個長達15年的加盟商,僅僅因為其出發(fā)點是維護品牌利益而非損壞品牌利益但后期超出意料之外的事件,狗不理集團就斷然不顧15年的情誼,在把主要責(zé)任推給加盟商之后,再果斷斬掉加盟合同以及15年的情誼,這種行為給人的感覺并不好,更重要的,這顯然不是合格的對待加盟商的態(tài)度。
作為一個優(yōu)秀的特許人企業(yè),應(yīng)該按照“維華加盟指數(shù)”的四點進行提升,這四點就是法、商、德、情。縱然法、商、德再好,但沒有人情味的特許人也是走不遠的。試想一下,在加盟商自己也很惱火和灰心喪氣的關(guān)鍵時間點,特許人如果能把主要責(zé)任歸于自己,勇于擔(dān)當,并和加盟商一起面對問題、痛定思痛、痛改前非的話,狗不理的事業(yè)是不是能朝更好的方向發(fā)展呢?這種溫暖的行為是不是能感動到更多的優(yōu)秀人士加入到狗不理的加盟商隊伍中呢?然而,狗不理集團的處理方式卻是非常冷酷、無情。
或許,對特許經(jīng)營學(xué)的不懂正是狗不理集團不敢、不會做特許經(jīng)營的深層次主因之一。
對于狗不理這樣一個知名的老字號,一個國家和人民的文化與財富,真心地希望狗不理集團能全面認真地學(xué)習(xí)、實踐特許經(jīng)營學(xué),以將狗不理發(fā)揚光大為己任,而不是因噎廢食地拒絕了加盟,并因此拒絕了成功的機會。
王府井狗不理店關(guān)門,似乎是這次吐槽差評的結(jié)尾。
然而,在這份狗不理集團的聲明中,我們還是隱約地看到了包括狗不理集團在內(nèi)的一些老字號式微的原因真相,比如:
一、《聲明》的開篇第一條就暴露了狗不理集團的至少“已經(jīng)”長達15年的執(zhí)拗,即“為了維護品牌美譽度和保障食品品質(zhì),狗不理集團堅持以直營為主,截至目前已陸續(xù)收回各地加盟期滿的80多家加盟店”。
很明顯,狗不理將品質(zhì)不好的原因全部甩鍋給了加盟店和特許經(jīng)營模式,可是狗不理沒有仔細思考至少三個問題:
1、為什么麥當勞、肯德基、7-11、星巴克等也是加盟的模式,為什么他們的品牌美譽度和食品品質(zhì)鮮有因加盟而被破壞的惡例呢?
2、狗不理的直營店就一定有品牌美譽度和食品品質(zhì)嗎?還是去看看網(wǎng)友們對于包括天津總店在內(nèi)的直營店們的評價吧。
3、如果大力、科學(xué)地發(fā)展加盟,總部是不是可以有更多的資金、精力等去搞體系、推廣和研發(fā),會不會更好地提升品牌美譽度和食品品質(zhì)呢?
出現(xiàn)問題不自省自己的問題,反而到處胡亂甩鍋,這種價值觀本身就是非常低劣的。在這樣的價值觀指導(dǎo)之下,企業(yè)永遠不能根本性地解決問題,反而會讓問題不斷擴大直至企業(yè)的滅亡。
二、《聲明》的第二段仍然不是狗不理集團的道歉和反省,而是明顯地在褒揚總部(比如“狗不理集團高度重視,集團領(lǐng)導(dǎo)率隊在第一時間……”)和甩責(zé)加盟商(在褒揚完領(lǐng)導(dǎo)之后的本段的余下內(nèi)容,基本上都是在呵斥加盟商)。
這段話反應(yīng)出的其中一個問題就是“領(lǐng)導(dǎo)”的問題。很明顯,“領(lǐng)導(dǎo)”的所謂“第一時間趕赴狗不理王府井店……”是典型的管理學(xué)中的最低層次的管理行為之一,即領(lǐng)導(dǎo)充當了救災(zāi)式的消防隊員,而管理的本意或高一些的境界應(yīng)該至少是“防患勝于救災(zāi)”。
這段話反應(yīng)出的另一個問題是,雖然加盟商處理問題不妥,但特許經(jīng)營這種商業(yè)模式的本質(zhì)慣例里都一定要有的特許人的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)管、督促的責(zé)任卻只字未提。從特許經(jīng)營的本質(zhì)上講,加盟商更多的是特許人方案或規(guī)則的“執(zhí)行者”,更像是特許人的學(xué)生,所以,“教不嚴,師之惰”。執(zhí)行者或?qū)W生出了問題,特許人或老師怎么能逃避責(zé)任呢?
三、按照《聲明》的內(nèi)容推測,王府井加盟店應(yīng)該是至少加盟期限在15年以上。
對于這樣一個長達15年的加盟商,僅僅因為其出發(fā)點是維護品牌利益而非損壞品牌利益但后期超出意料之外的事件,狗不理集團就斷然不顧15年的情誼,在把主要責(zé)任推給加盟商之后,再果斷斬掉加盟合同以及15年的情誼,這種行為給人的感覺并不好,更重要的,這顯然不是合格的對待加盟商的態(tài)度。
作為一個優(yōu)秀的特許人企業(yè),應(yīng)該按照“維華加盟指數(shù)”的四點進行提升,這四點就是法、商、德、情。縱然法、商、德再好,但沒有人情味的特許人也是走不遠的。試想一下,在加盟商自己也很惱火和灰心喪氣的關(guān)鍵時間點,特許人如果能把主要責(zé)任歸于自己,勇于擔(dān)當,并和加盟商一起面對問題、痛定思痛、痛改前非的話,狗不理的事業(yè)是不是能朝更好的方向發(fā)展呢?這種溫暖的行為是不是能感動到更多的優(yōu)秀人士加入到狗不理的加盟商隊伍中呢?然而,狗不理集團的處理方式卻是非常冷酷、無情。
或許,對特許經(jīng)營學(xué)的不懂正是狗不理集團不敢、不會做特許經(jīng)營的深層次主因之一。
對于狗不理這樣一個知名的老字號,一個國家和人民的文化與財富,真心地希望狗不理集團能全面認真地學(xué)習(xí)、實踐特許經(jīng)營學(xué),以將狗不理發(fā)揚光大為己任,而不是因噎廢食地拒絕了加盟,并因此拒絕了成功的機會。
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