特許經營對中小企業的優勢：
一、風險降低
中小型企業相對來說，一般都是就業人員少、產量低，具有市場需求的拾遺補缺優勢，這一點為中小企業提供了市場需求的空間。但另一方面，適合中小企業發展的產業也主要是風險經營產業，所以又必然面臨著很大的，據市場風險，投資者必須懊之又慎。據美國商業部統計，全美國有30%到35%的中小企業在經營的第一年內倒閉，但在所有特許連鎖經營專賣店的投資中，倒閉的比例還不到5%。在中國，統計資料也顯示，投資特許連鎖店比自己開店的成功機會要高得多，因為投資者可以避免走很多彎路，免除嘗試錯誤的代價，也不會因為缺乏經營管理經驗而導致虧損。筆者認為，對于資金有限的投資者來說，與其自己冒險開辦一家工廠或企業，倒不如選擇一家實力雄厚的公司進行合作， 采取特許連鎖的經營方式更穩妥。
二、品牌知名
一般情況而言，凡是具備轉讓特許權條件的企業，都是有較高知名品牌的大型企業，具有比其它獨立企業更高的知名度，受許人可以直接利用這一品牌去開展業務，而不需要從頭去創 “牌子”。而且這種品牌容易被消費者信任和接受，進而有較高的購買意愿。比如，當你出差到一個完全陌生的城鎮時，盡管你可能會看到很多當地人開的大大小小的餐館，但如果你能發現一家知名品牌的餐廳時，根據統計結果，你有80%以上的可能性會走進這家知名餐館，因為除了它的知名度和你已經知道的服務品質外，還有一種特別的親切感。
三、技術成熟
特許人轉讓的特許權，不論是產品技術、經營技術或服務技術，都是經過市場檢驗和消費者認可的，受許人就大大節省了產品開發成本。一個新產品從研究、開發到上市，需要大量的費用。如果采取特許經營的方式，就可以從總部直接得到成熟的產品或服務，并且，由于特許人已研究出一套適合出售他們產品的方式及經營管理體制，投資者便可以省去許多內部溝通以及外部協調的困難。比如麥當勞作為特許人，它為每一個受許人提供了一個 《麥當勞營運手冊》，厚達600多頁，其中詳細規定了企業的組織結構、薪金制度、福利制度、產品制作規范、服務、衛生以及個人儀容儀表要求等，所有的規章制度都已經標準化了。
四、廣告優勢
廣告往往是中小企業成功的一個很重要的因素，只有通過廣告的宣傳，企業的品牌才能深入人心，順利進入每個家庭。尤其是消費品，更是如此。實際上，很多商家都知道廣告的重要作用，只不過并不是每一個企業都有能力支付龐大的廣告費用，尤其是一些實力不夠雄厚的民營企業或個體商店、餐廳等。以現在地方電視臺的廣告費用為例，在最便宜的時段，三十秒的廣告費用也要幾千元，有的中小企業一年的廣告費用竟達一、二百萬元，幾乎占年利潤的50%以上。但采取特許經營的中小企業，一般很少或不必再投入廣告費用，因為特許人轉讓的產品、品牌、服務或管理技術等，已經具有很高的知名度，加上總部不斷地加強廣告宣傳，因此特許加盟的中小企業也節省了廣告開支。
