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   我曾不止一次地給我的學生們說過：知識分專業，但思維與智慧無界，知識的至高境界是思維和智慧。所以，我們應該在學習知識的基礎上，通過實踐鍛煉檢驗與悟去達到思維和智慧的境界。如此，即便你只學到了一個知識，但你卻可以知一通百、知一通千、通萬、通無限。
       特許經營當然毫不例外。
       其實，在我的新教材和特訓營里，我講解了很多關于特許經營的思維，比如系統論、定性向定量的轉變、三邊法、決策模型的三要素、反向思維、倒逼法等等。
       這里舉一個例子，這個例子就是研發或開發與規劃時的三步曲：一抄、二仿、三創新。
       但是大家務必要記住的是，我們不能只是簡單的違背法律和道德地抄或仿，而是應該以借鑒的心態去抄、以學習的心態去仿、最終還是要依靠、終結于、落地于創新。
       其創始人曾多次問鼎世界首富、歐洲首富和西班牙首富的著名快時尚品牌ZARA的其中一個成功秘訣就是其令人咂舌的商業速度“快”：每20分鐘設計一件衣服，每年設計出超過18,000種的新款，平均每2~3周就能夠有新款上架，而其余企業從設計到店面銷售至少需要數月或甚至半年多的時間。而要做到如此之快的設計速度，如果你不掌握科學、合理、合法的一抄、二仿、三創新的思維，你是很難做到的。ZARA是如何做到的呢？據悉，ZARA總部有300-500多名專職設計師團隊，這些設計師們常年穿梭于全球各種大大小小的時裝大牌們的專賣店、模特秀場、時裝發布會等，迅速發現市面上已經出現或即將出現的新款，然后以最快的速度一抄、二仿、三創新。
       當然，如果你沒有掌握“科學、合理、合法”的一抄、二仿、三創新的思維的話，你就可能有麻煩了。比如即便是ZARA，也因為“抄”引起了很多官司，虎嗅APP上一篇《“抄抄抄”的Zara終于玩砸了》揭露：自2015年以來，Zara被曝光的抄襲對象包括Balmain、Valentino、Celine、Yeezy等等大牌，還有20多位獨立設計師也曾就涉嫌抄襲的問題發起過抵制ZARA的活動。事實上，Zara每年都會收到罰單——因抄襲被罰幾千萬歐元。據時尚商業快訊消息，Diesel母公司OTB起訴Zara母公司Inditex集團抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設計的案件已獲勝訴。米蘭法院法官Claudio Marangoni認為Zara的行為已構成抄襲與侵權，要求Inditex集團立即召回侵權物并停止銷售，并為每件產品支付235美元的賠償金。