即便眼鏡企業由發展期進行了相對穩定期，這個時候也不能輕易創新。建立一個管理體系，形成一套管理路子，是眼鏡企業依靠長期的點點滴滴的積累完成的，不是一朝一夕的事情。這個階段不是創新的問題，而是改良的問題。通過改良，對眼鏡企業運行的程序、秩序、體系進行“拾疑補缺”的完善。
創新是眼鏡企業在質和量發生變化的情況下的一種管理手段，是打破舊有的程序、秩序和體系，建立新的程序、秩序和體系的一個過程。因此，創新應該是改良，而不是革命;創新的過程是在過去基礎上的改良的過程，而不是急風暴雨式的、否定式的革命性過程。
眼鏡企業創新的條件有兩個：一個是內部條件，一個是外部條件。
內部條件包括三個方面：1.眼鏡企業的規模發生變化，或擴大，或縮小。導致規模擴大的原因，或者新建項目的建成投產，或者原來項目實施改造后產能擴大，對外部企業的收購、兼并的實施，等等。這種情況下，都必須盡快地實施創新措施。2.核心業務發生改變，或是從眼鏡行業轉型新的行業，或是部分業務的擴展和萎縮，這種情況往往隨著眼鏡企業業務量的增減而發生業務重點的變化。3.眼鏡企業的組織機構及員工組成發生變化，多是由于新業務的擴張或部分業務的收縮，必須對眼鏡企業的內部組織機構和團隊結構進行及時調整。
外部條件分為兩個方面：1.政府政策的變化，這是外部環境條件改變的主要因素。在國家出臺新的針對眼鏡企業的法律法規的情況下，眼鏡企業必須根據新的法規調整內部的管理政策，包括工藝、技術、環保、質量、用工等等，需要做相應的調整。2.客戶情況的變化，包括眼鏡企業的供應商、消費者。由于所處眼鏡行業領域不同，企業的情況也不同，供應商和客戶都會發生變化，那么，眼鏡企業必須適應供應商和消費者的變化，對企業內部生產經營及管理體系實施創新的措施。
盲目創新會導致眼鏡企業發展的失衡，創新過度會使創新成本遠遠大于創新的效益!經常的創新，很難形成眼鏡企業的穩定秩序，如同交通規則不能天天變化一樣，否則就會導致人們的手足無措!
恰當的時候做恰當的事，不輕易采取暴風驟雨式的創新，通過相對平和的改良措施，實現眼鏡企業各個系統的優化。盲目創新和創新過度，都會成為眼鏡企業的災難。
