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一、管理中的陰陽之道

1.一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2.一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3.一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
 

二、管理忌六心

1.私心，必讓你威信掃地;

2.貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂;

3.妒心，必讓你喪失理智;

4.偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌;

5.疑心，必使同伴離散;

6.粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。
 

三、管理者十大素質(zhì)

1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷;

2.做事認(rèn)真，但不求事事“完美”;

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié);

4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令;

5.關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才;

6.對(duì)人寬容，甘于忍讓;

7.嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人;

8.為人正直，表里如一;

9.謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí);

10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。
 

四、如何讓下屬對(duì)你忠誠?

1.思考全面，小處著手。

2.懂得培養(yǎng)，量少而精。

3.信任下屬，換位思考。
 

五、績效管理三守訣

1.一中心原則：績效。

2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制;

3.七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!