連鎖企業過度執行力危機
時間：[2015-08-12]????來 源：互聯網???? 作 者：特許經營項目組??點擊：
為什么特許連鎖加盟企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題?——執行力流失!
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果?——執行力不足!
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!
為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流?——執行力不強!
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層?——執行力危機!
成功是5%的戰略加95%的執行!關注執行就是關注行動，關注執行就是關注質量，關注執行就是關注企業和個人的未來!那些業績優異公司的領導者們一般都具有以下幾個特點：
1、他們對自己的業務有著足夠的了解，他們能夠在一些重大決策中貢獻自己的力量。
2、他們能夠為企業的發展確立明確而清晰的目標。復雜會導致誤解，簡潔則會排除迷惑。
3、他們了解并勇于接受現實，不會帶領自己的公司向毫無勝算的方向(根據自己公司的經驗和文化來判斷)發展。
4、他們有著堅強的性格。這種領導者不會因為小小的勝利而沾沾自喜，他們永遠秉承著一種信念—止步不前者必將被淘汰。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
同樣也有人把它理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力既反映了組織的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
今天，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹的分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。在該過程中，核心是解決好“木桶效應”和“指頭理論”的問題。
企業就像一個木桶，由各個業務板塊構成，決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊木板。如果企業想從平凡走向成功，領導者必須能夠發現和補齊使企業“漏水”的最短的那塊木板。在這個基礎上，企業決策者還要積極發現和發揮“最長的指頭”的優勢，也就是發揮自己所有業務資源中比較優勢最大的一項，來打造自己的核心競爭力。
對于人員的問題，領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極選拔合適的人員到恰當的崗位以外，還要鍛煉員工隊伍的執行能力，其中最關鍵的是要解決三個問題。首先，企業的領導者要讓戰士愛打仗，要用各種方法調動人員的積極性;其次，要讓戰士會打仗，要通過持續的練兵提升人員的綜合素質和專業化素質;最后，企業決策者還要訓練隊伍作戰的有序性。只有訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能不亂陣腳，進退有序，成為戰無不勝的鐵軍。
除此以外，在具體運營問題的處理過程中，要學會“擰螺絲”。說到螺絲，我們很多人可能會首先想到“雷鋒”，“螺絲精神”，今天我們在這里講的螺絲不是螺絲精神。用四顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其他三個，要循序漸進，每一個螺釘擰幾圈，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發現與規避企業發展過程中可能出現的問題，才能及時調整企業戰略中不恰當的部分來實現最終的成功。
執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力?，F代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
